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1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部裝配的全面工作負(fù)責(zé)。
2.全面熟悉裝配車間設(shè)備的操作方法，了解訂單質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.確認(rèn)裝配車間產(chǎn)前物料到位狀況，對(duì)物料進(jìn)行管控，有效降低生產(chǎn)成本。根據(jù)計(jì)劃安排好當(dāng)天裝配，保質(zhì)保量完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。
4.根據(jù)計(jì)劃下達(dá)的裝配計(jì)劃，督導(dǎo)按計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，保證質(zhì)量，交期的有效實(shí)現(xiàn)。
5.查看裝配日?qǐng)?bào)表比對(duì)計(jì)劃表，了解日計(jì)劃完成情況。如有異常則組織分析原因制定改進(jìn)措施。 6.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)器的運(yùn)行情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)自己所管轄的各種設(shè)備，負(fù)責(zé)直所轄區(qū)域“6S”工作；安全生產(chǎn)管理，勞動(dòng)紀(jì)律。
7.督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、工藝、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)影響質(zhì)量、生產(chǎn)效率的問(wèn)題，及時(shí)組織技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員研討解決方案并落實(shí)跟進(jìn)，及時(shí)回復(fù)糾正預(yù)防措施。督促各線長(zhǎng)，做好白夜班的交接工作。
8.巡查車間現(xiàn)場(chǎng)6S與安全生產(chǎn)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排整改，防止事故的發(fā)生。
9.負(fù)責(zé)督導(dǎo)早會(huì)的召開(kāi)，協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系，以及和其它部門的協(xié)調(diào)溝通。
10.督促做好考勤，考核工作。
11.合理調(diào)配人力、物力，不斷的提高生產(chǎn)效率，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)；節(jié)約能源、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。
12.協(xié)助和配合質(zhì)保部進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)改進(jìn)和品質(zhì)檢驗(yàn)，全面按照公司質(zhì)量控制流程操作。
13.完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
14.對(duì)于裝配過(guò)程中的日常問(wèn)題（包括但不僅限于質(zhì)量問(wèn)題等）進(jìn)行處理，如無(wú)法排除故障需及時(shí)反饋生產(chǎn)經(jīng)理與相關(guān)支持部門人員，并做好記錄。