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一、日常運(yùn)維管理：
1）組織制定年度設(shè)備運(yùn)行及維保計(jì)劃，并落實(shí)空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、公共設(shè)施的安全運(yùn)行與維護(hù)；
2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程物業(yè)平臺(tái)巡檢，派工維修，監(jiān)督巡檢任務(wù)達(dá)成；
3） 根據(jù)招商調(diào)整，對(duì)接新品牌房產(chǎn)技術(shù)條件對(duì)接及裝修標(biāo)準(zhǔn)檢查和隱蔽工程驗(yàn)收；
4） 按總部精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)配電房、制冷機(jī)房、消防泵房、生活水泵房等重點(diǎn)機(jī)房進(jìn)行日常巡檢和品質(zhì)提升實(shí)施；
5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保期遺留問(wèn)題的整改跟進(jìn)，落實(shí)質(zhì)保期到期驗(yàn)收工作。
二、設(shè)備設(shè)施管理：
1）根據(jù)維保年度預(yù)算，編制各種設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，原材料采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施并監(jiān)督檢查完成情況；
2） 負(fù)責(zé)自行維保和外委維保各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督，檢查。
三、預(yù)算管理：
1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度能耗及工程維保預(yù)算編制；
2） 根據(jù)年度預(yù)算編制廣場(chǎng)年度設(shè)備設(shè)施運(yùn)行策略。
四、團(tuán)隊(duì)管理：
1） 負(fù)責(zé)部門工作目標(biāo)制定，員工工作分配，打造良好團(tuán)隊(duì)氛圍，協(xié)調(diào)相關(guān)資源支持部門目標(biāo)達(dá)成；
2）負(fù)責(zé)部門人才梯隊(duì)建設(shè)，包括員工行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能及工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與帶教等；
3） 負(fù)責(zé)部門員工績(jī)效的提升，包括員工績(jī)效計(jì)劃審核，過(guò)程指導(dǎo)、績(jī)效結(jié)果評(píng)估與反饋、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定等。