1. 項(xiàng)目全周期管理：統(tǒng)籌工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工驗(yàn)收、交付結(jié)算的全流程管控，制定項(xiàng)目整體計劃、階段性目標(biāo)及執(zhí)行方案，確保項(xiàng)目按既定工期、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成。
2. 團(tuán)隊(duì)與資源協(xié)調(diào)：組建并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（含施工、技術(shù)、監(jiān)理等人員），明確崗位職責(zé)與分工；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位、施工分包商、供應(yīng)商及政府監(jiān)管部門等多方關(guān)系，解決項(xiàng)目推進(jìn)中的溝通與協(xié)作問題。
3. 成本與進(jìn)度管控：編制項(xiàng)目成本預(yù)算，嚴(yán)格控制工程款支付、材料采購、人工成本等支出，動態(tài)監(jiān)控成本偏差并及時調(diào)整；跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，制定周/月進(jìn)度計劃，處理工期延誤風(fēng)險，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成。
4. 質(zhì)量與安全管理：建立項(xiàng)目質(zhì)量管控體系，監(jiān)督施工過程中的工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料驗(yàn)收及分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織隱蔽工程、分部工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全巡查與培訓(xùn)，排查安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。
5. 文檔與合規(guī)管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類合同、圖紙、簽證、驗(yàn)收報告、結(jié)算資料等文件的整理、歸檔與保管；確保項(xiàng)目施工符合國家及地方工程建設(shè)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保要求，辦理項(xiàng)目相關(guān)審批手續(xù)。
6. 風(fēng)險與問題處理：識別項(xiàng)目推進(jìn)中的技術(shù)、資金、供應(yīng)鏈、政策等風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案；及時處理施工中的技術(shù)難題、質(zhì)量糾紛、突發(fā)狀況，保障項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。
7. 客戶關(guān)系維護(hù)：對接甲方需求，定期匯報項(xiàng)目進(jìn)展，響應(yīng)甲方反饋，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目交付中的問題，維護(hù)良好合作關(guān)系，確?？蛻魸M意度。