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崗位職責： 1. 運營策略制定與執(zhí)行： - 根據(jù)集團戰(zhàn)略目標，制定并執(zhí)行運營管理策略，提升集團整體運營效率。 - 負責制定各工廠的管理提升計劃，推動各項運營改進措施的落實。 2. 工廠管理提升： - 督導(dǎo)下屬工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量和運營管理，制定標準化的運營流程和管理規(guī)范。 - 識別工廠管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進方案，優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置。 3. 質(zhì)量管理與控制： - 建立和完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合集團和市場的要求。 - 定期檢查工廠的質(zhì)量控制措施，推動質(zhì)量改進項目的實施。 4. 成本控制與效率提升： - 制定成本控制政策，監(jiān)督工廠執(zhí)行成本管控措施，提高生產(chǎn)效率。 - 分析各工廠的生產(chǎn)成本，尋找降低成本和提升效率的機會。 5. 流程優(yōu)化與精益生產(chǎn)： - 推動各工廠實施精益生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝，減少浪費，提高生產(chǎn)靈活性。 - 組織跨工廠的流程改進項目，確保最佳實踐在集團內(nèi)部推廣應(yīng)用。 6. 團隊管理與人才培養(yǎng)： - 負責工廠管理團隊的培養(yǎng)和考核，提升團隊的管理能力和執(zhí)行力。 - 建立工廠管理人員的培訓(xùn)體系，推動管理理念和技能的持續(xù)提升。 7. 跨部門協(xié)調(diào)與資源整合： - 協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各部門之間的合作，確保運營與銷售、研發(fā)、財務(wù)等部門的緊密銜接。 - 整合集團資源，優(yōu)化工廠間的協(xié)同效應(yīng)，提高整體運營效率。 8. 運營風險管理： - 識別和評估工廠運營中的風險，制定應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。 - 監(jiān)督工廠安全和環(huán)保措施的執(zhí)行，確保符合國家法規(guī)和集團標準。 9. 運營數(shù)據(jù)分析與報告： - 負責運營數(shù)據(jù)的收集、分析和報告，提供決策支持，制定優(yōu)化方案。 - 定期向集團高層匯報工廠運營情況及改進措施，提出管理建議。 10. 外部關(guān)系維護： - 代表集團與供應(yīng)商、合作伙伴和政府機構(gòu)等外部單位保持良好關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和政策的合規(guī)性。

關(guān)鍵能力要求： - 豐富的制造業(yè)生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗，特別是多工廠運營管理和提升的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 - 強大的戰(zhàn)略思維和執(zhí)行力，能夠從全局出發(fā)，推動集團運營效率的提升。 - 優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠在集團內(nèi)部及外部資源中建立良好合作關(guān)系。 - 具備出色的數(shù)據(jù)分析能力，能夠基于運營數(shù)據(jù)做出科學的決策。 - 具備組織變革的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠識別變革機會，推動工廠及部門的管理變革，實現(xiàn)流程優(yōu)化和效率提升，在推動集團變革和提升中發(fā)揮核心作用。