人力戰(zhàn)略與規(guī)劃：結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期人力資源規(guī)劃（含人員編制、人才梯隊、人力成本等），拆解年度人力工作目標，推動規(guī)劃落地；定期復盤人力工作成效，及時調(diào)整優(yōu)化策略，確保人力工作與業(yè)務發(fā)展同頻。?
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2.
招聘與配置管理：搭建全流程招聘管理體系，統(tǒng)籌各崗位招聘工作（含基層、核心崗、管理崗），拓展維護多元化招聘渠道，優(yōu)化面試甄選流程與測評標準，提升人崗匹配度與入職留存率；搭建公司人才庫，推進核心崗位人才儲備與Mapping工作，對接各業(yè)務部門精準滿足用人需求。?
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3.
培訓與發(fā)展管理：搭建完善的員工培訓體系，包括新員工入職培訓、在崗技能培訓、管理層培訓等；開展培訓需求調(diào)研，制定年度培訓計劃，統(tǒng)籌培訓實施、講師管理、培訓評估工作，跟蹤培訓效果轉化；推進人才梯隊建設，搭建核心崗位繼任者計劃，助力員工與公司共同成長。?
4.
薪酬福利管理：搭建合理的薪酬體系（含薪資結構、職級薪酬、激勵機制等），結合行業(yè)水平與公司實際，定期優(yōu)化薪酬策略，控制人力成本；統(tǒng)籌員工福利管理（含社保公積金、帶薪休假、補充福利等），確保福利合規(guī)且貼合員工需求，提升員工滿意度。?
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5.
績效管理：搭建科學的績效管理體系，制定合理的績效考核方案（含考核指標、考核周期、評分標準等），推動績效考核全流程落地（目標設定、過程跟蹤、考核實施、結果反饋）；指導各部門開展績效考核工作，處理考核異議，推動考核結果與薪酬、晉升、培訓等掛鉤，發(fā)揮績效激勵作用。?
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6.
員工關系管理：搭建和諧的員工關系體系，負責勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除等全流程管理，確保用工合規(guī)；統(tǒng)籌員工入轉調(diào)離、考勤休假、獎懲等基礎人力工作；受理員工投訴與勞動糾紛，協(xié)調(diào)解決員工與公司、員工之間的矛盾，防范用工風險；組織員工關懷活動，傳遞企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。?
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7.
人力運營與合規(guī)管理：完善人力管理制度與流程（含招聘、培訓、績效、員工關系等），確保各項工作規(guī)范化、標準化；負責人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析與復盤，輸出人力報表（含人員結構、招聘數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)、人力成本等），為公司決策提供數(shù)據(jù)支撐；熟悉國家及地方勞動法律法規(guī)，確保人力各項工作合規(guī)，規(guī)避用工風險（如勞動仲裁、合規(guī)檢查等）。?
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8.
團隊管理與協(xié)同：管理人力資源團隊，明確團隊成員分工、工作目標與考核標準，開展團隊建設與專業(yè)培訓，提升團隊整體專業(yè)能力與工作效率；協(xié)同各業(yè)務部門負責人，提供專業(yè)的人力資源支持與解決方案，推動人力管理理念在各部門落地；配合公司其他職能部門，完成各項協(xié)同工作，助力公司整體目標達成。?
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9.
企業(yè)文化建設：結合公司價值觀，推動企業(yè)文化落地執(zhí)行，組織各類企業(yè)文化活動（如團建、年會、表彰等），傳遞企業(yè)理念，塑造積極向上的組織氛圍；挖掘并宣傳公司正能量案例，增強員工的歸屬感與認同感。?
完成公司交辦的其他人力相關專項工作（如組織架構優(yōu)化、人力項目推進等）。