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工作內(nèi)容：
1.監(jiān)控和控制制造活動:
監(jiān)督車間的日常活動，確保與生產(chǎn)計劃和時間表一致。
向團隊成員分配任務(wù)，提供清晰的指令和截止日期，并跟進確保任務(wù)完成。
跟蹤績效指標(biāo)（如生產(chǎn)率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備停機時間）并快速解決任何偏差。
識別并解決瓶頸、低效和工藝延遲問題。
2.計劃和資源規(guī)劃:
使用MS Project創(chuàng)建和管理全面的項目計劃，分配資源并設(shè)置依賴關(guān)系，以確保與生產(chǎn)里程碑一致。
根據(jù)項目進展和潛在的延誤定期更新計劃，并與采購團隊協(xié)調(diào)以確保材料可用性。
不斷評估人力和機器產(chǎn)能，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行，避免過度或不足利用。
3.跨部門協(xié)調(diào):
作為研發(fā)、采購、質(zhì)量、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）、集成團隊和物流部門之間的主要聯(lián)絡(luò)人，確保項目目標(biāo)和時間表的一致性。
領(lǐng)導(dǎo)每周的跨職能會議，審查進度并解決可能影響生產(chǎn)時間表的問題。
確保所有相關(guān)項目文檔（如變更請求、FAT報告和MS Project計劃）安全存儲在MS Teams或SharePoint中。
4.質(zhì)量控制和工廠驗收測試 (FAT):
協(xié)調(diào)FAT前的活動，確保在測試開始前完成所有文檔、機器測試和質(zhì)量檢查。
監(jiān)督FAT的執(zhí)行，確保所有測試符合內(nèi)部和客戶的規(guī)格。
管理FAT中發(fā)現(xiàn)的不合格問題，并確保及時采取糾正措施。
5.包裝和發(fā)貨協(xié)調(diào):
確保所有物品按照安全和運輸要求進行包裝，并準(zhǔn)備好適當(dāng)?shù)臉?biāo)簽和文件（如提單、出口許可證、原產(chǎn)地證書）。
監(jiān)督貨物的最終交接給物流供應(yīng)商，并確保所有運輸文件正確簽署。
6.與區(qū)域公司PM的溝通（英文）:
與區(qū)域公司（RC）的PM保持定期溝通，告知他們項目狀態(tài)和潛在的延誤。
與區(qū)域公司的PM分享相關(guān)文檔，確保項目時間表和交付成果的透明性和一致性。
協(xié)調(diào)竣工圖的完成和訂單確認(rèn)文件的生成。
7.預(yù)算和財務(wù)監(jiān)督:
跟蹤和管理項目成本，包括勞動力、材料和間接費用，確保項目保持在預(yù)算內(nèi)。
積極尋求通過流程優(yōu)化和供應(yīng)商談判降低成本的機會。
確保與項目里程碑和交付期限一致的及時開具發(fā)票。
8.風(fēng)險管理和流程改進:
定期進行風(fēng)險評估，識別潛在的延誤或問題（如供應(yīng)商延誤、機器故障）并實施緩解策略。
管理變更請求流程，確保項目范圍或產(chǎn)品規(guī)格的任何變更均記錄并獲得相關(guān)利益相關(guān)者的批準(zhǔn)。
領(lǐng)導(dǎo)項目后評審，記錄經(jīng)驗教訓(xùn)并將其應(yīng)用于未來項目。
9.催貨員管理:
根據(jù)需要決定是否派遣催貨員到供應(yīng)商處，確保關(guān)鍵組件的及時交付。與催貨員緊密協(xié)調(diào)，解決任何可能影響項目時間表的供應(yīng)商相關(guān)延誤問題。
任職要求：
1.統(tǒng)招985本科以上學(xué)歷，至少5-7年項目管理經(jīng)驗，英語可作為工作語言。
2.熟練使用MS Project和MS Office進行計劃、跟蹤和報告。熟悉ERP系統(tǒng)，用于資源管理和項目成本跟蹤。
3.了解國際運輸和物流要求，有PMI項目管理專業(yè)認(rèn)證（PMP）或同等認(rèn)證。
4.表達溝通。協(xié)調(diào)能力較強