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1、制度流程管理體系完善：
（1）根據(jù)戰(zhàn)略及經(jīng)營管理需要，負(fù)責(zé)策劃制度流程管理體系、搭建管理組織、協(xié)助制度流程管理文件編制，形成一套閉環(huán)驅(qū)動(dòng)的持續(xù)改善機(jī)制，保障目標(biāo)達(dá)成；
（2）根據(jù)制度流程管理流程，對(duì)接 IT 開發(fā)、完善信息化平臺(tái)，提升制度流程管理效率、過程管理規(guī)范化。
2、制度流程建設(shè)管理
（1）按照分層分類的體系框架，組織跟進(jìn)各板塊制定制度流程建設(shè)計(jì)劃，并協(xié)助編制集團(tuán)的建設(shè)計(jì)劃，保障制度流程建設(shè)計(jì)劃覆蓋集團(tuán)重點(diǎn)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)；
（2）跟進(jìn)各板塊按照制度流程規(guī)范與建設(shè)計(jì)劃開展文件編制工作，提供一定編寫規(guī)范指導(dǎo)，做好文件初審，建設(shè)過程管理、通報(bào)，異常處理或升級(jí)反饋，保障建設(shè)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成；
（3）按照制度流程宣貫、內(nèi)審管理辦法，跟進(jìn)、規(guī)范各板塊文件宣貫、執(zhí)行工作，組織推進(jìn)制度流程內(nèi)審工作，通過組織內(nèi)審問題整改，推進(jìn)制度流程優(yōu)化閉環(huán)管理