1、根據(jù)集團會員發(fā)展的總體目標(biāo),與酒店市場收益總監(jiān)共同制定和分解酒店會員指標(biāo)并與各運營部門溝通提報酒店總經(jīng)理,進行任務(wù)的分配,以落實指標(biāo)責(zé)任。
2、指標(biāo)任務(wù)根據(jù)每年集團公布的情況,一般包括會員規(guī)模、會員消費、會員活躍數(shù)、會員融資、會員權(quán)益執(zhí)行效率等幾個方面,需針對目標(biāo)的實現(xiàn),進行數(shù)據(jù)分析,了解實現(xiàn)目標(biāo)的方法與手段,并與各運營部門溝通,共同執(zhí)行、實施和實現(xiàn)目標(biāo)。
3、對集團會員政策以及操作管理流程的熟悉了解。在酒店內(nèi)組織會員相關(guān)培訓(xùn),對市場銷售、前臺、預(yù)訂、餐飲、收銀等相關(guān)操作崗位進行會員知識定期培訓(xùn),跟進培訓(xùn)成果。接受酒店各部門對會員相關(guān)知識的咨詢。
4、采集本酒店會員活躍、消費、融資和規(guī)模,會員偏好等相關(guān)數(shù)據(jù),進行數(shù)據(jù)分析。按時完成集團要求的會員月報和其它數(shù)據(jù)采集工作。關(guān)注會員系統(tǒng)會員消費數(shù)據(jù)與PMS會員消費數(shù)據(jù),判斷是否為操作異常還是系統(tǒng)異常。如有異常應(yīng)及時調(diào)查,向集團會員中心反饋。會員系統(tǒng)酒店各部門各崗位的賬號的申請和維護。
會員物料、宣傳品的管理,包括申領(lǐng)、庫存了解、制作、投放和更新。