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1 掌控項目部所有項目的開發(fā)進度，檢查各項目節(jié)點是否正常執(zhí)行；
2 識別異常節(jié)點的問題點類型，調(diào)查原因并向管理層提出系統(tǒng)性的建議；
3 帶領(lǐng)團隊提前識別進度風(fēng)險，組織各部門領(lǐng)導(dǎo)進行推動改善并對問題進行展開分析，系統(tǒng)性解決類似問題；
4 監(jiān)控所有項目問題點定期關(guān)閉情況，對未及時關(guān)閉的問題進行總結(jié)與匯報，視嚴(yán)重程度進行升級匯報；
5 對公司核心問題及重要問題（紅燈項）進行專屬管理，避免問題造成的影響擴大；
6 總結(jié)項目問題點關(guān)閉情況，調(diào)查未及時關(guān)閉的問題點，對各部門領(lǐng)導(dǎo)或管理層提出要求或建議；
7 對進度、質(zhì)量、成本風(fēng)險進行總結(jié)，分析異常并對各部門及管理層提出要求或建議；
8 嚴(yán)格控制項目部各項指標(biāo)的實施；（指標(biāo)包括：開發(fā)費用、時間節(jié)點、問題點關(guān)閉率、交樣及時率、審核通過率、客戶開發(fā)階段投訴、APQP實施等）
9 按項目管理模塊建立工作指標(biāo)，并對項目經(jīng)理的工作指標(biāo)進行檢查、評價與考核；