一、存貨及成本核算管理工作
1.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、能耗計(jì)劃、合同單價(jià)編制次月考核計(jì)劃成本表。
2.料場(chǎng)原燃輔料進(jìn)行盤點(diǎn)。及時(shí)率100%。
3.審核《公司收發(fā)存報(bào)表》。及時(shí)準(zhǔn)確率100%。
4.編制中轉(zhuǎn)站物料出入庫(kù)明細(xì)表、工資及制造費(fèi)用各項(xiàng)目匯總明細(xì)表。及時(shí)準(zhǔn)確率100%。
5.測(cè)算帳套成本的進(jìn)銷存報(bào)表，經(jīng)審核確認(rèn)后發(fā)送會(huì)計(jì)科相關(guān)人員進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)各工序工作。
6.負(fù)責(zé)審核成本主辦報(bào)送的《考核成本表》、《公司真實(shí)成本表》，審核無誤后由成本主辦發(fā)送給各分廠，及時(shí)準(zhǔn)確率100%。
7.根據(jù)《公司成本表》進(jìn)行分析并寫出分析報(bào)告。及時(shí)準(zhǔn)確率100%。
8.核算出各鋼種的分規(guī)格成本。及時(shí)準(zhǔn)確率100%。
9.審核《生產(chǎn)月報(bào)》《各工序成本臺(tái)帳》，編制分析報(bào)告。及時(shí)準(zhǔn)確率100%。
二、統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作
1.根據(jù)發(fā)改委要求的外報(bào)總產(chǎn)量，與生產(chǎn)部、安環(huán)部確定月排產(chǎn)計(jì)劃。
2.系統(tǒng)報(bào)送產(chǎn)量及產(chǎn)銷總值、《能源介質(zhì)平衡表》，并下載報(bào)表與相關(guān)依據(jù)材料。及時(shí)率100%。
3.確定各類能源消耗的折標(biāo)系數(shù)，編制并報(bào)送《產(chǎn)量、消耗收發(fā)存表》、《能源購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)與庫(kù)存》、《能源加工轉(zhuǎn)換與回收利用》、《財(cái)務(wù)狀況表》，下載報(bào)送報(bào)表并與相關(guān)依據(jù)材料。及時(shí)率100%。
6.負(fù)責(zé)確定成品出廠價(jià)格、原材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格，并登錄統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)送，下載報(bào)送報(bào)表。及時(shí)率100%。
8.根據(jù)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表和明細(xì)帳，編制《工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用表》并分別計(jì)算出生產(chǎn)法和收入法的增加值，登錄統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)系統(tǒng)填報(bào)《工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用》。及時(shí)率100%。
三、年度預(yù)算編制工作
1.編制年月度各項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)及費(fèi)用預(yù)算編制模板。及時(shí)率100%。
2.督促各部門按時(shí)報(bào)送年度預(yù)算指標(biāo)，編制好預(yù)算成本表初稿，報(bào)審。
3.組織并召開成本預(yù)算初稿、復(fù)稿審核會(huì)，有偏差需要修正的，在初稿審核會(huì)上明確并制定好修正標(biāo)準(zhǔn)，最終確定后報(bào)批。
四、團(tuán)隊(duì)管理工作
1.負(fù)責(zé)科室人才梯隊(duì)建設(shè)，確?？剖夜ぷ黜樌_展。
2.負(fù)責(zé)科室崗位職責(zé)、工作分析內(nèi)容的修訂及審核，每個(gè)季度，組織修改完善，完成率100%。
3.負(fù)責(zé)科室人員崗位分工，明確崗位職責(zé)和任職資格，做到熟悉掌握，配合領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)、人員勝任力評(píng)估。
4.落實(shí)科室業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)傳幫帶工作，每季培訓(xùn)不少于1次，科室員工覆蓋率100%，通關(guān)考試合格率不低于95%。
5.按部門月度績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，完成科室人員績(jī)效考評(píng)工作，完成率100%，準(zhǔn)確率100%。