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一、崗位職責?
1.財務流程優(yōu)化與效率提升?
1)?診斷與設計?：系統(tǒng)梳理集團核心財務流程（如報銷、付款、賬務處理、報表、資金結算等），識別瓶頸，制定優(yōu)化方案。
2)數(shù)字化賦能?：推動ERP、RPA等工具落地，簡化審批、自動化操作，提升流程效率與準確性。
3)?持續(xù)監(jiān)控?：建立效率指標（如處理時長、錯誤率、員工滿意度），定期復盤優(yōu)化效果，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
2.財務內(nèi)部控制體系搭建與完善?
1) ?制度構建與更新?：定期對現(xiàn)有財務內(nèi)控制度的有效性、適用性進行評估與修訂，結合集團業(yè)務拓展（如跨區(qū)域經(jīng)營、新業(yè)務板塊上線）、組織架構調(diào)整及外部政策變化（如稅法更新、會計準則修訂），及時補充完善內(nèi)控條款，確保內(nèi)控體系與集團發(fā)展動態(tài)匹配。
2)推廣與標準化?：推動內(nèi)控體系在子公司落地，通過培訓、指導確保執(zhí)行標準統(tǒng)一。
3)風險防范?：將財務內(nèi)控要求嵌入財務系統(tǒng)及新業(yè)務流程，事前規(guī)避風險。
3.財務內(nèi)部監(jiān)督與審計配合?
1)監(jiān)督檢查?：組織內(nèi)控自查與配合內(nèi)外部審計，落實問題整改，形成監(jiān)督閉環(huán)。
2)?跨部門協(xié)作?：與各財務模塊及業(yè)務部門緊密溝通，提供內(nèi)控專業(yè)支持，平衡風控與效率。
3)?培訓賦能?：組織培訓，提升財務及業(yè)務人員的風險意識與合規(guī)操作能力
4.團隊協(xié)作與專業(yè)支持?
1)負責與集團各財務模塊及子公司財務團隊保持密切溝通，深入理解業(yè)務需求與內(nèi)控痛點，為各業(yè)務板塊提供專業(yè)的內(nèi)控支持，在保障合規(guī)的前提下提升效率，切實推動“內(nèi)控服務業(yè)務”。
2)組織面向財務及業(yè)務關鍵崗位人員的財務內(nèi)控與流程優(yōu)化培訓，普及制度、規(guī)范與風控要點，全面提升全員的合規(guī)意識和操作能力，積極營造“全員參與內(nèi)控”的氛圍。
3)參與集團財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目（如ERP升級、財務共享中心建設），從內(nèi)控與流程視角提出專業(yè)建議，確保內(nèi)控規(guī)則在系統(tǒng)設計中得以嵌入，提升管理智能化水平，并協(xié)助完成系統(tǒng)上線后的測試與優(yōu)化保障工作。
二、任職要求?
1.學歷與證書?：財務管理、會計、審計等相關專業(yè)本科及以上學歷;
2.?知識體系?：精通國家財經(jīng)法規(guī)（如企業(yè)會計準則、內(nèi)控規(guī)范）及集團財務管理制度，具備扎實的財務理論基礎；
3.經(jīng)驗背景:具備8年以上財務工作經(jīng)驗，其中至少3年專注于集團型企業(yè)或汽車零配件制造業(yè)的流程優(yōu)化或財務內(nèi)控管理經(jīng)驗；擁有主導或核心參與財務共享中心搭建、ERP系統(tǒng)實施、集團級財務內(nèi)控體系建設等項目經(jīng)驗者優(yōu)先。