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一、 打樣與策略驗(yàn)證 (40%)
①深入診斷： 深入大區(qū)內(nèi)不同層級(jí)的門店，進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)診斷，精準(zhǔn)識(shí)別影響店效的關(guān)鍵瓶頸（如：入店流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)、復(fù)購(gòu)率、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等）。
②親手打樣： 選定試點(diǎn)門店，親自下場(chǎng)或帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)駐店，設(shè)計(jì)和執(zhí)行一套完整的店效提升解決方案，包括但不限于：動(dòng)線優(yōu)化、視覺陳列、服務(wù)流程、促銷活動(dòng)、會(huì)員激活、數(shù)字化工具使用等。
③體系固化： 嚴(yán)格追蹤打樣過程中的數(shù)據(jù)變化，建立數(shù)據(jù)看板，形成成功的、可量化的“店效倍增”模型和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）。
二、 教練賦能與團(tuán)隊(duì)管理 (30%)
①團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)： 將已驗(yàn)證成功的店效提升SOP、工具和方法論，系統(tǒng)地培訓(xùn)給下屬的4-5名店效提升專員，確保團(tuán)隊(duì)理解一致、執(zhí)行到位。
②貼身教練： 陪同團(tuán)隊(duì)成員走訪不同門店，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察、指導(dǎo)和反饋，提升他們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，將他們培養(yǎng)成獨(dú)當(dāng)一面的專家。
③績(jī)效管理： 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展，打造一支高績(jī)效、高戰(zhàn)斗力的店效提升鐵軍。
三、 策略推廣與區(qū)域執(zhí)行 (30%)
①?gòu)?fù)制推廣： 領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督團(tuán)隊(duì)將成功的店效提升模型在大區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面推廣和落地，確保策略執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)性和有效性。
②資源協(xié)調(diào)： 與總部各部門（市場(chǎng)、培訓(xùn)、商品、HR）緊密協(xié)作，為區(qū)域門店?duì)幦”匾馁Y源和支持，解決落地過程中的障礙。
③區(qū)域復(fù)盤： 定期組織大區(qū)復(fù)盤會(huì)議，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，分析失敗案例，持續(xù)迭代和優(yōu)化店效提升策略。
任職要求
學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)：
①本科及以上學(xué)歷，管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
②5年以上零售行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年區(qū)域管理或多家門店管理經(jīng)驗(yàn)，有0-1或1-10的成功店效提升項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者最佳。
核心能力：
①極強(qiáng)的打樣能力： 具備“一竿子插到底”的精神，不紙上談兵，能親手在一線做出成績(jī)。
②卓越的教練能力： 善于總結(jié)方法論，樂于分享，能激發(fā)他人潛能，具備培養(yǎng)人才的成功經(jīng)驗(yàn)。
③數(shù)據(jù)敏感度高： 精通數(shù)據(jù)分析，能通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題，并驅(qū)動(dòng)決策。
④系統(tǒng)思維： 能系統(tǒng)化地思考問題，并將復(fù)雜問題分解為可執(zhí)行的動(dòng)作。