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崗位職責(zé)：
一、規(guī)劃方向
1、倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和市場需求，設(shè)計(jì)和優(yōu)化倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局，選擇合適倉庫地點(diǎn)。
2、倉儲(chǔ)空間設(shè)計(jì)：規(guī)劃倉庫內(nèi)部布局，合理劃分存儲(chǔ)區(qū)、揀選區(qū)等，提高空間利用率和作業(yè)效率。
3、倉儲(chǔ)容量規(guī)劃：預(yù)測業(yè)務(wù)量變化，合理規(guī)劃倉儲(chǔ)容量，確保滿足存儲(chǔ)需求。
4、倉儲(chǔ)流程優(yōu)化：分析現(xiàn)有倉儲(chǔ)流程，提出改進(jìn)方案，降低運(yùn)營成本。
項(xiàng)目實(shí)施與評(píng)估：負(fù)責(zé)新倉庫建設(shè)或改造項(xiàng)目的實(shí)施，制定計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源，控制進(jìn)度和質(zhì)量，并對項(xiàng)目效果進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。
二、倉庫管理方向
1、倉庫運(yùn)營：負(fù)責(zé)倉庫日常運(yùn)營，包括貨物出入庫、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)等，確保操作規(guī)范和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、庫存管理：制定庫存管理制度，監(jiān)控庫存水平，合理控制庫存成本。
3、人員管理：負(fù)責(zé)倉庫人員的招聘、培訓(xùn)、考核等，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作效率。
4、倉庫布局調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營需求，適時(shí)調(diào)整倉庫布局，優(yōu)化作業(yè)流程。
5、成本控制：制定成本控制目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行情況，降低倉儲(chǔ)運(yùn)營成本。
6、整車物流全過程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控；
7、合理調(diào)配部門內(nèi)人力資源，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核評(píng)估下屬工作，安排下屬參加各類培訓(xùn)，提高全員的綜合業(yè)務(wù)水平。
三、倉庫安全方向
1、安全制度建設(shè)：制定和完善倉庫安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，組織宣貫和培訓(xùn)。
2、安全檢查與隱患排查：定期組織安全檢查和專項(xiàng)排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行評(píng)估和整改。
3、安全培訓(xùn)與教育：開展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。
4、應(yīng)急處理與事故調(diào)查：負(fù)責(zé)倉庫應(yīng)急處理和事故調(diào)查工作，組織應(yīng)急演練，及時(shí)處理突發(fā)事件，調(diào)查分析事故原因，制定防范措施。
5、安全評(píng)估與改進(jìn)：定期對倉庫安全狀況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出改進(jìn)措施和建議，持續(xù)提升倉庫安全管理水平。
6、組織開展物流作業(yè)防困、防暑、防寒、防凍及消防應(yīng)急安全管理；
7、開展物流各基地、中轉(zhuǎn)庫物流安全質(zhì)量業(yè)務(wù)監(jiān)控管理。
8、物流安全0事故、運(yùn)輸質(zhì)損率等指標(biāo)管控；
任職資格：
1、教育背景：本科及以上學(xué)歷；
2、工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上從事整車物流相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、重點(diǎn)要求：須持有C1以上駕照，3年以上駕齡；
4、善于運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析問題并制定解決措施；
5、能夠制訂和分解工作目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施完成。