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更新于 1月13日

中藥經(jīng)理

6000-10000元
  • 濰坊奎文區(qū)
  • 1-3年
  • 大專
  • 全職
  • 招10人

雇員點評標(biāo)簽

  • 工作環(huán)境好
  • 同事很nice
  • 團(tuán)隊執(zhí)行強
  • 人際關(guān)系好
  • 氛圍活躍

職位描述

中醫(yī)科中藥推廣
1、負(fù)責(zé)本轄區(qū)銷售計劃與業(yè)績指標(biāo)達(dá)成。
2、負(fù)責(zé)本轄區(qū)客戶管理、客情維護(hù)及重點關(guān)鍵客戶維護(hù)及開拓。
3、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司營銷策略并擬定所轄區(qū)域中藥飲片、院內(nèi)制劑、藥食同源、液化飲片合作項目等集團(tuán)產(chǎn)品的銷售運營方案。
4、負(fù)責(zé)擬定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標(biāo)并對所轄區(qū)域進(jìn)行銷售目標(biāo)的量化考核(包括中藥飲片開戶),每區(qū)域中藥飲片開戶率要求二級以上醫(yī)院達(dá)到80%以上;
5、中藥飲片價格評估,組織所轄區(qū)域客戶的招投標(biāo)工作,通過招標(biāo)進(jìn)行開戶并達(dá)成新老客戶的上量;
6、轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院院內(nèi)制劑品種獲取與集團(tuán)院內(nèi)制劑產(chǎn)品銷售;
7、轄區(qū)內(nèi)集團(tuán)藥食同源產(chǎn)品銷售;
8、轄區(qū)內(nèi)液化飲片合作項目推廣;
9、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及轄區(qū)內(nèi)中藥銷售業(yè)務(wù)員銷售和專業(yè)技能的提升;
10、提供中藥業(yè)務(wù)各項目的解決方案,并能進(jìn)行與客戶的推介,確保項目落地并得到順利實施,達(dá)到預(yù)期效果;
11、協(xié)同質(zhì)量部、采購部,牽頭所轄區(qū)域負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量、物流、價格等問題的收集與解決。
12、根據(jù)區(qū)域內(nèi)代理商配送業(yè)務(wù)的情況,通過代理商談合作進(jìn)而統(tǒng)談統(tǒng)簽。
13、根據(jù)采購部門戰(zhàn)略合作的上游供應(yīng)商需求,通過聯(lián)采品種開戶并上量。
14、臨時交辦的其他任務(wù)。

工作地點

山東省濰坊市奎文區(qū)虞河路3547號

職位發(fā)布者

劉金玲/人事經(jīng)理

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公司Logo瑞康醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
瑞康醫(yī)藥集團(tuán)(以下簡稱“瑞康醫(yī)藥”)成立于2004年9月21日,注冊資金15億元,旗下?lián)碛?30家子公司,員工12000余人。公司于2011年6月在深圳A股上市,是一家向全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)直銷藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材,同時提供醫(yī)療信息化、院內(nèi)物流及醫(yī)院后勤服務(wù)的綜合醫(yī)療服務(wù)商,銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國31個省市,直接服務(wù)42000余家醫(yī)療機(jī)構(gòu),營業(yè)收入和利稅連續(xù)5年復(fù)合增速超過40%,進(jìn)入全國藥品批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入前10位,先后入選中國制造業(yè)500強、財富中國500強和中國企業(yè)信用500強,獲評全國藥品流通創(chuàng)新示范企業(yè)、醫(yī)藥物流行業(yè)十佳企業(yè)。集團(tuán)適應(yīng)形勢發(fā)展需要,集中打造藥品、器械服務(wù)版塊,學(xué)術(shù)版塊,中醫(yī)藥及實體藥店,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)第三方物流,醫(yī)院經(jīng)營、醫(yī)療信息化及醫(yī)療后勤服務(wù),醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資等六大業(yè)務(wù)版塊,構(gòu)建起山東、華東、華南、華西、華北、華中六大運營中心,實行“一個指揮中心、十個統(tǒng)一管理”的一體化管理模式,已與國內(nèi)外8000余家藥械生產(chǎn)企業(yè)建立了業(yè)務(wù)往來關(guān)系,幾乎覆蓋所有規(guī)模以上的國內(nèi)外生產(chǎn)廠商,成為各大跨國藥企在中國的重要合作伙伴。在新一輪醫(yī)改的大背景下,瑞康醫(yī)藥主動變革,積極創(chuàng)新,致力于成為連接上游生產(chǎn)企業(yè)和終端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的最佳合作伙伴。對上游,形成集團(tuán)全國統(tǒng)采和省級平臺公司統(tǒng)采兩種模式;對下游,不斷提升推廣服務(wù)能力,增強終端粘性,力爭覆蓋全國所有二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)和80%以上的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。同時,在業(yè)內(nèi)率先全面啟動數(shù)字化、平臺化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,利用領(lǐng)先全行業(yè)的SAP數(shù)據(jù)平臺和深入醫(yī)療機(jī)構(gòu)的院內(nèi)物流SPD系統(tǒng),形成醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺。以此為依托,聯(lián)合民生銀行、浙商銀行等金融機(jī)構(gòu)在全國首創(chuàng)推出醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式及基于區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)收款鏈平臺合作業(yè)務(wù),突破性解決了行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率低下的難題,在轉(zhuǎn)型平臺服務(wù)型藥商之路上邁出了堅實的步伐。
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