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更新于 6月4日

人力資源部總經(jīng)理

1.5-3萬(wàn)

雇員點(diǎn)評(píng)標(biāo)簽

  • 工作環(huán)境好
  • 同事很nice
  • 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行強(qiáng)
  • 人際關(guān)系好
  • 氛圍活躍

職位描述

薪酬福利組織發(fā)展人力資源規(guī)劃人力資源服務(wù)醫(yī)藥制造
崗位職責(zé): 1、 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子分公司的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、組織發(fā)展及員工關(guān)系等人力資源職能及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估; 2、按照集團(tuán)總體戰(zhàn)略要求及經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃,制定一整套人力資源管理制度并組織實(shí)施; 3、定期向集團(tuán)高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、人事管理等方面的專(zhuān)項(xiàng)建議,為集團(tuán)重大決策提供人力資源信息支持,致力于提高公司的綜合管理水平; 4、建設(shè)、完善人力資源管理體系,統(tǒng)籌各部門(mén)的人力資源發(fā)展,對(duì)現(xiàn)有人力資源做最大化利用; 5、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃,不斷完善薪資福利管理制度和考核政策,合理控制人力資源成本,提升人效,為集團(tuán)發(fā)展提供助推力; 6、搭建集團(tuán)績(jī)效管理體系并持續(xù)優(yōu)化(例如:建立集團(tuán)績(jī)效閉環(huán)管理體系,包括:績(jī)效計(jì)劃制定,績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo),績(jī)效考核與評(píng)價(jià),績(jī)效溝通與反饋等環(huán)節(jié)),設(shè)計(jì)集團(tuán)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用方案,拓展績(jī)效結(jié)果與薪酬或其他激勵(lì)方式的對(duì)接應(yīng)用; 7、研究行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)及內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)變化趨勢(shì),并對(duì)內(nèi)外部變動(dòng)趨勢(shì)做出分析和評(píng)價(jià),進(jìn)行薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性分析,為相關(guān)薪酬管理決策提供參考; 9、搭建集團(tuán)薪酬激勵(lì)管理體系并持續(xù)優(yōu)化,進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),制定薪酬總額管控辦法,制定集團(tuán)福利管理辦法、實(shí)施績(jī)效培訓(xùn)等 9、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃,并為經(jīng)理級(jí)以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì); 10、及時(shí)處理集團(tuán)人力資源管理中的重大問(wèn)題; 崗位要求: 1、5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn),3年以上人力資源總經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn) 2、人力資源、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷 3、具備出色的溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力 4、熟練操作Office辦公軟件,特別是Excel 5、工作勤奮踏實(shí),責(zé)任心強(qiáng),抗壓能力強(qiáng)

工作地點(diǎn)

山東省煙臺(tái)市芝罘區(qū)鳳鳴路103號(hào)

職位發(fā)布者

李新媛/人事經(jīng)理

昨日活躍
立即溝通
公司Logo瑞康醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司公司標(biāo)簽
瑞康醫(yī)藥集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“瑞康醫(yī)藥”)成立于2004年9月21日,注冊(cè)資金15億元,旗下?lián)碛?30家子公司,員工12000余人。公司于2011年6月在深圳A股上市,是一家向全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)直銷(xiāo)藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材,同時(shí)提供醫(yī)療信息化、院內(nèi)物流及醫(yī)院后勤服務(wù)的綜合醫(yī)療服務(wù)商,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)31個(gè)省市,直接服務(wù)42000余家醫(yī)療機(jī)構(gòu),營(yíng)業(yè)收入和利稅連續(xù)5年復(fù)合增速超過(guò)40%,進(jìn)入全國(guó)藥品批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入前10位,先后入選中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、財(cái)富中國(guó)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)信用500強(qiáng),獲評(píng)全國(guó)藥品流通創(chuàng)新示范企業(yè)、醫(yī)藥物流行業(yè)十佳企業(yè)。集團(tuán)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要,集中打造藥品、器械服務(wù)版塊,學(xué)術(shù)版塊,中醫(yī)藥及實(shí)體藥店,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)第三方物流,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、醫(yī)療信息化及醫(yī)療后勤服務(wù),醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資等六大業(yè)務(wù)版塊,構(gòu)建起山東、華東、華南、華西、華北、華中六大運(yùn)營(yíng)中心,實(shí)行“一個(gè)指揮中心、十個(gè)統(tǒng)一管理”的一體化管理模式,已與國(guó)內(nèi)外8000余家藥械生產(chǎn)企業(yè)建立了業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系,幾乎覆蓋所有規(guī)模以上的國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)廠商,成為各大跨國(guó)藥企在中國(guó)的重要合作伙伴。在新一輪醫(yī)改的大背景下,瑞康醫(yī)藥主動(dòng)變革,積極創(chuàng)新,致力于成為連接上游生產(chǎn)企業(yè)和終端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的最佳合作伙伴。對(duì)上游,形成集團(tuán)全國(guó)統(tǒng)采和省級(jí)平臺(tái)公司統(tǒng)采兩種模式;對(duì)下游,不斷提升推廣服務(wù)能力,增強(qiáng)終端粘性,力爭(zhēng)覆蓋全國(guó)所有二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)和80%以上的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。同時(shí),在業(yè)內(nèi)率先全面啟動(dòng)數(shù)字化、平臺(tái)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,利用領(lǐng)先全行業(yè)的SAP數(shù)據(jù)平臺(tái)和深入醫(yī)療機(jī)構(gòu)的院內(nèi)物流SPD系統(tǒng),形成醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)。以此為依托,聯(lián)合民生銀行、浙商銀行等金融機(jī)構(gòu)在全國(guó)首創(chuàng)推出醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式及基于區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)收款鏈平臺(tái)合作業(yè)務(wù),突破性解決了行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率低下的難題,在轉(zhuǎn)型平臺(tái)服務(wù)型藥商之路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
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