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更新于 5月24日

煙臺工廠設(shè)備經(jīng)理

6000-8000元
  • 煙臺芝罘區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

雇員點評標(biāo)簽

  • 工作環(huán)境好
  • 同事很nice
  • 團(tuán)隊執(zhí)行強
  • 人際關(guān)系好
  • 氛圍活躍

職位描述

機(jī)械電工
崗位職責(zé):
1.?設(shè)備管理與維護(hù)?: 負(fù)責(zé)設(shè)備部的管理工作,保障動力設(shè)備的安全運行與裝修設(shè)施完好,確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。 負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員的合理安排及調(diào)配,全員生產(chǎn)維護(hù)過程中人員意識的轉(zhuǎn)變。 組織制定設(shè)備更新、改造工程計劃、大項維修保養(yǎng)計劃,備件購進(jìn)計劃,并組織實施。 負(fù)責(zé)工程設(shè)備的全面管理工作,合理設(shè)置部門崗位,明確工作職責(zé)并授予相應(yīng)職權(quán)。 根據(jù)公司設(shè)備、設(shè)施運行情況,組織制訂中修、大修及更新改造計劃、費用開支計劃,并按批復(fù)意見落實執(zhí)行。 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、計量校驗的組織和協(xié)調(diào)工作。 2.?制度與標(biāo)準(zhǔn)制定?: 制定設(shè)備管理的各種規(guī)章制度,出具設(shè)備、設(shè)施巡檢表,并推進(jìn)其貫徹執(zhí)行。 組織制定設(shè)備管理制度及標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。 組織或參與重大設(shè)備事故的處理和事故分析。 組織審定技措、檢修方案,參與竣工驗收。 3.?資產(chǎn)管理?: 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,包括固定資產(chǎn)管理,設(shè)備檔案管理,資產(chǎn)臺帳管理等。 負(fù)責(zé)公用設(shè)施的管理,按時、保質(zhì)、保量調(diào)度供應(yīng)公用介質(zhì)。 負(fù)責(zé)新設(shè)備的購置,安排自制設(shè)備的加工制造,組織設(shè)備的安裝調(diào)試及驗收交接工作。 組織對起重設(shè)備定期檢查、檢驗工作,確保設(shè)備安全運行。 4.?項目與改造?: 負(fù)責(zé)在建機(jī)械設(shè)備安裝管理。 負(fù)責(zé)設(shè)備適應(yīng)性改造、改善,確保按計劃順利導(dǎo)入。 負(fù)責(zé)新設(shè)備的技術(shù)評審,并組織人員跟進(jìn)設(shè)備制造及安裝調(diào)試,確保新設(shè)備的可靠性。 5.?安全與效率?: 負(fù)責(zé)及時報告和調(diào)查處理偏差、不合格、事故等異常情況,采取糾正與預(yù)防措施,實施變更控制等。 通過優(yōu)化生產(chǎn)計劃和流程,合理安排生產(chǎn),節(jié)約成本,提高效率1。 6.?溝通與協(xié)調(diào)?: 負(fù)責(zé)與各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn),努力提高維修人員的技術(shù)素質(zhì)。 7.?其他職責(zé)?: 完成上級臨時安排的各項任務(wù)。 根據(jù)公司發(fā)展需要,配合公司主管領(lǐng)導(dǎo)完成設(shè)備部門編制,崗位設(shè)置。
任職條件:
1、機(jī)械、電工、維修類等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷; 2、至少3年以上工廠設(shè)備維護(hù)維修相關(guān)工作經(jīng)驗。 3、對設(shè)備故障及時作出判斷及維修,責(zé)任心強,保障各設(shè)備的正常運行; 4、有電工相應(yīng)資質(zhì)。

工作地點

煙臺芝罘區(qū)瑞康醫(yī)藥股份有限公司

職位發(fā)布者

曲曉華/人事經(jīng)理

三日內(nèi)活躍
立即溝通
公司Logo瑞康醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司公司標(biāo)簽
瑞康醫(yī)藥集團(tuán)(以下簡稱“瑞康醫(yī)藥”)成立于2004年9月21日,注冊資金15億元,旗下?lián)碛?30家子公司,員工12000余人。公司于2011年6月在深圳A股上市,是一家向全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)直銷藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材,同時提供醫(yī)療信息化、院內(nèi)物流及醫(yī)院后勤服務(wù)的綜合醫(yī)療服務(wù)商,銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國31個省市,直接服務(wù)42000余家醫(yī)療機(jī)構(gòu),營業(yè)收入和利稅連續(xù)5年復(fù)合增速超過40%,進(jìn)入全國藥品批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入前10位,先后入選中國制造業(yè)500強、財富中國500強和中國企業(yè)信用500強,獲評全國藥品流通創(chuàng)新示范企業(yè)、醫(yī)藥物流行業(yè)十佳企業(yè)。集團(tuán)適應(yīng)形勢發(fā)展需要,集中打造藥品、器械服務(wù)版塊,學(xué)術(shù)版塊,中醫(yī)藥及實體藥店,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)第三方物流,醫(yī)院經(jīng)營、醫(yī)療信息化及醫(yī)療后勤服務(wù),醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資等六大業(yè)務(wù)版塊,構(gòu)建起山東、華東、華南、華西、華北、華中六大運營中心,實行“一個指揮中心、十個統(tǒng)一管理”的一體化管理模式,已與國內(nèi)外8000余家藥械生產(chǎn)企業(yè)建立了業(yè)務(wù)往來關(guān)系,幾乎覆蓋所有規(guī)模以上的國內(nèi)外生產(chǎn)廠商,成為各大跨國藥企在中國的重要合作伙伴。在新一輪醫(yī)改的大背景下,瑞康醫(yī)藥主動變革,積極創(chuàng)新,致力于成為連接上游生產(chǎn)企業(yè)和終端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的最佳合作伙伴。對上游,形成集團(tuán)全國統(tǒng)采和省級平臺公司統(tǒng)采兩種模式;對下游,不斷提升推廣服務(wù)能力,增強終端粘性,力爭覆蓋全國所有二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)和80%以上的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。同時,在業(yè)內(nèi)率先全面啟動數(shù)字化、平臺化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,利用領(lǐng)先全行業(yè)的SAP數(shù)據(jù)平臺和深入醫(yī)療機(jī)構(gòu)的院內(nèi)物流SPD系統(tǒng),形成醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺。以此為依托,聯(lián)合民生銀行、浙商銀行等金融機(jī)構(gòu)在全國首創(chuàng)推出醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式及基于區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)收款鏈平臺合作業(yè)務(wù),突破性解決了行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率低下的難題,在轉(zhuǎn)型平臺服務(wù)型藥商之路上邁出了堅實的步伐。
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