上班地點：鎮(zhèn)海區(qū)北歐工業(yè)園區(qū)/海曙區(qū)麗園尚都，可以選擇就近辦公。
職位描述
1）組織戰(zhàn)略落地與組織設(shè)計（重點）
將公司戰(zhàn)略拆解為年度/季度組織能力需求（關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵能力、關(guān)鍵流程與協(xié)同機(jī)制），形成《年度人力規(guī)劃與組織能力地圖》。
牽頭組織診斷（組織效率、關(guān)鍵崗位缺口、干部勝任力），輸出《組織優(yōu)化方案》（組織結(jié)構(gòu)/崗位/權(quán)責(zé)/流程接口）。
建立并維護(hù)：崗位體系（職級/序列/任職資格）、授權(quán)體系（權(quán)責(zé)邊界）、會議與決策機(jī)制（例：評審會、校準(zhǔn)會、復(fù)盤機(jī)制），提升組織運(yùn)行效率。
2）機(jī)制與規(guī)則設(shè)計（重點）
搭建“以結(jié)果+過程+質(zhì)量”為導(dǎo)向的績效體系（KPI/OKR/項目制均可），形成可執(zhí)行的績效閉環(huán)：目標(biāo)設(shè)定—過程追蹤—復(fù)盤校準(zhǔn)—獎懲兌現(xiàn)。
設(shè)計薪酬與激勵機(jī)制：薪酬帶寬、獎金規(guī)則、關(guān)鍵崗位長期激勵/項目激勵；確?！岸鄤诙嗟谩?yōu)績優(yōu)酬、獎懲對稱、成本可控”。
建立干部與關(guān)鍵崗位評價機(jī)制（人才盤點、繼任計劃、勝任力模型、晉升與淘汰規(guī)則），讓“用人”有章可循。
3）人才獲取與關(guān)鍵崗位交付
負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位招聘交付（尤其是對業(yè)務(wù)增長/質(zhì)量/核心管理崗位），建立人才池、面試評估標(biāo)準(zhǔn)與錄用決策機(jī)制。
建立“招聘質(zhì)量”指標(biāo)體系：入職3/6個月勝任率、試用期通過率、關(guān)鍵崗位空缺周期、離職原因閉環(huán)。
4）人才培養(yǎng)與組織能力建設(shè)
搭建培訓(xùn)發(fā)展體系：新人融入、崗位技能、干部訓(xùn)練、業(yè)務(wù)通用能力（項目管理、數(shù)據(jù)化、流程與質(zhì)量意識等）。
推動知識沉淀與復(fù)制：崗位SOP、案例庫、關(guān)鍵流程訓(xùn)練（以提升組織能力為導(dǎo)向，而不是“辦培訓(xùn)活動”）。
5）文化與組織氛圍（以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向）
將公司倡導(dǎo)的價值觀落到制度與日常管理中（表彰、晉升、績效、淘汰、用人標(biāo)準(zhǔn)一致），形成“文化即制度”的一致性。
建立員工溝通機(jī)制與組織健康指標(biāo)（敬業(yè)度/滿意度/eNPS/關(guān)鍵團(tuán)隊流失），并對問題形成專項治理。
6）HR運(yùn)營與合規(guī)（底盤能力）
負(fù)責(zé)勞動用工合規(guī)、員工入轉(zhuǎn)調(diào)離、合同與檔案、制度手冊、紀(jì)律與申訴、勞動風(fēng)險預(yù)警與處理。
優(yōu)化HR流程與系統(tǒng)（HR數(shù)據(jù)臺賬/HRIS/表單化），實現(xiàn)數(shù)據(jù)透明與效率提升。
7）HRBP業(yè)務(wù)伙伴（決策支持）
深入關(guān)鍵部門，基于數(shù)據(jù)提供建議：人效、編制、組織成本、離職風(fēng)險、績效分布、人才梯隊健康度。
以“解決業(yè)務(wù)問題”為導(dǎo)向推動跨部門協(xié)同與變革項目（例如組織升級、績效改革、崗位能力模型落地）。
任職要求
1）經(jīng)驗與背景
本科及以上，專業(yè)不限（HR/管理/心理等可加分），更看重機(jī)制設(shè)計與落地能力。
3-8年HR經(jīng)驗，至少獨(dú)立負(fù)責(zé)過兩項以上體系建設(shè)/變革項目（如：績效改革、薪酬激勵、職級體系、組織優(yōu)化、干部盤點等）。
有“業(yè)務(wù)型HR/HRBP”經(jīng)驗優(yōu)先：能用數(shù)據(jù)和機(jī)制解決業(yè)務(wù)問題，而不是只做事務(wù)流轉(zhuǎn)。
2）核心能力（必須項）
機(jī)制設(shè)計能力：能把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為規(guī)則（指標(biāo)、流程、獎懲、權(quán)限、評審機(jī)制），并推動落地。
組織診斷與問題解決：能抓主因、定方案、設(shè)里程碑、拿結(jié)果。
數(shù)據(jù)化能力：能建立HR關(guān)鍵指標(biāo)體系，用數(shù)據(jù)說話（人效、編制、績效分布、流失風(fēng)險等）。
項目推進(jìn)能力：跨部門推動，敢于啃硬骨頭，能在阻力中推動變革閉環(huán)。
3）價值觀與風(fēng)格（強(qiáng)烈加分）
事業(yè)心：對“組織變強(qiáng)、業(yè)務(wù)變好”有強(qiáng)驅(qū)動力。
規(guī)則感與公正性：敢于堅持原則、獎懲分明，能處理復(fù)雜關(guān)系但不做“老好人HR”。
學(xué)習(xí)敏銳、擁抱新工具：愿意用流程化、系統(tǒng)化、工具化提升效率。