1.供應商開發(fā)與準入:參與新供應商的評估、審核和選擇,確保其具備合格的質(zhì)量管理體系。
2.供應商質(zhì)量管理:制定供應商質(zhì)量協(xié)議,明確質(zhì)量要求、檢驗標準、不合格品理流程等。
3.質(zhì)量問題處理與改進:針對供應商質(zhì)量問題(如來料不良、生產(chǎn)異常、客戶投訴)推動8D、5Why、魚骨圖等根本原因分析。
4.供應商過程控制與優(yōu)化:定期進行供應商過程審核,確保其生產(chǎn)過程穩(wěn)定受控。
5.跨部門協(xié)作:與采購、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等部門協(xié)作,確保供應商質(zhì)量信息通。
6.體系與標準維護:確保供應商符合企業(yè)及行業(yè)質(zhì)量管理體系(ISO9001)。
7.指導QC檢驗工作:制定檢驗標準,對品質(zhì)人員進行相關(guān)培訓。