1、設(shè)計分包管理
2、對接四方(設(shè)計院、項目部、建設(shè)單位、供應商)協(xié)助工程項目設(shè)計管理
3、參與技術(shù)標書的制作
4、組織編制項目概算、設(shè)備材料清單
5、組織施工圖會審并提出審核建議
6、預算、造價、成本與過程管理
7、核算施工圖紙工程量
8、提出設(shè)計優(yōu)化方案,把控項目風險
9、審核各方提供的設(shè)備參數(shù)及數(shù)量
10、審核供應商的技術(shù)協(xié)議及圖紙
11、協(xié)助施工過程的技術(shù)支持
12、編制項目設(shè)計總結(jié)、組織項目設(shè)計總結(jié)會