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1. 商品規(guī)劃與選品：結(jié)合市場趨勢、銷售數(shù)據(jù)及顧客需求，制定商品采購計劃，明確商品品類、款式、數(shù)量等。負責新商品的引入和評估，篩選優(yōu)質(zhì)供應商及商品資源，確保商品豐富度與競爭力。
2. 供應商管理：與供應商進行商務(wù)談判，爭取有利的采購條件，如價格、交貨期、退換貨政策等。建立并維護良好的供應商合作關(guān)系，定期評估供應商表現(xiàn)，優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)。
3. 商品銷售分析：監(jiān)控商品銷售情況，分析銷售數(shù)據(jù)，如銷售額、銷售量、客單價、庫存周轉(zhuǎn)率等，找出銷售趨勢及問題。根據(jù)銷售分析結(jié)果，提出商品營銷策略調(diào)整建議，如促銷活動、商品定價、陳列優(yōu)化等。
4. 庫存管理：制定合理的庫存策略，設(shè)定安全庫存水平，控制庫存成本，避免缺貨與積壓。定期進行庫存盤點，確保賬實相符，及時處理滯銷、殘次品，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。
5. 團隊管理：負責商品團隊的組建、培訓與日常管理，明確團隊成員職責分工，提升團隊整體業(yè)務(wù)能力。協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部及與其他部門的溝通協(xié)作，確保商品管理工作順利開展。