1、【指標完成】根據(jù)總公司下發(fā)的運營指標和工作要求，全面負責(zé)榆林分公司運營管理工作，帶領(lǐng)分公司各部門完成公司要求的各項經(jīng)營、管理指標，對完成結(jié)果負責(zé)；
2、【外部拓展】負責(zé)維護與政府、合作商等的良好業(yè)務(wù)合作關(guān)系，密切關(guān)注養(yǎng)老市場動態(tài)，跟進政府和市場養(yǎng)老需求，拓展項目機會，完成銷售指標，提升分公司企業(yè)品牌形象和影響力；
3、【項目執(zhí)行】負責(zé)分公司所轄以社會福利中心（含醫(yī)院）為主的各類養(yǎng)老項目的具體實施運營管理；
4、【團隊建設(shè)】負責(zé)分公司內(nèi)部及與其他部門之間的協(xié)調(diào)配合，提高團隊凝聚力，營造良好的團隊氛圍 ；
5、【流程梳理】負責(zé)帶領(lǐng)分公司制定部門工作制度、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標準、業(yè)務(wù)運營方案；
6、【成本管控】做好所轄部門業(yè)務(wù)運營質(zhì)量、成本及風(fēng)險管控，監(jiān)督并落實各部門業(yè)務(wù)回款及合同簽訂，保證各部門業(yè)務(wù)的平穩(wěn)可持續(xù)性發(fā)展；
7、【績效考核】負責(zé)部門主管的績效考核，監(jiān)督和指導(dǎo)下級的工作表現(xiàn)及績效達成情況，不斷提升員工的工作績效；
8、【其他工作】向分管領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作匯報，并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。