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【崗位職責(zé)】
1、 生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理：
領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計劃團(tuán)隊，監(jiān)督主生產(chǎn)計劃（MPS）的分解與詳細(xì)排程的制定，確保計劃的可執(zhí)行性。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)模鍛與環(huán)鍛車間的生產(chǎn)能力與資源分配，實現(xiàn)全局產(chǎn)能優(yōu)化，確保訂單按時交付。
監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，指揮調(diào)度團(tuán)隊?wèi)?yīng)對現(xiàn)場異常，解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，確保計劃達(dá)成。
2、 制造執(zhí)行與車間管理：
全面負(fù)責(zé)模鍛車間與環(huán)鍛車間的日常運(yùn)營管理。
嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提供制造過程保障。
推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保設(shè)備操作、生產(chǎn)活動規(guī)范統(tǒng)一。
3、成本控制與效率提升：
負(fù)責(zé)部門的制造成本控制（包括人工、輔料、能耗、損耗等），分析成本差異并推動改善。
主導(dǎo)生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率和OEE（整體設(shè)備效率）的持續(xù)提升，降低單位生產(chǎn)成本。
推動精益生產(chǎn)項目（如5S、TPM、價值流分析、快速換模SMED）在現(xiàn)場的實施，消除浪費(fèi)。
4、 團(tuán)隊建設(shè)與安全管理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核與激勵，培養(yǎng)基層管理骨干和多能工，提升團(tuán)隊技能。
落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保所有生產(chǎn)活動符合安全規(guī)范，創(chuàng)建安全的工作環(huán)境，杜絕重大安全事故。