1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃。總經(jīng)理需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公司內(nèi)部資源等因素，制定公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和短期業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2.協(xié)調(diào)公司各部門的工作?？偨?jīng)理需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門的工作，確保各個(gè)部門能夠各司其職，緊密配合。
3.推動(dòng)公司業(yè)務(wù)拓展?？偨?jīng)理需要積極地推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)拓展，尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和合作伙伴，擴(kuò)大公司在裝修行業(yè)的市場(chǎng)份額。
4.管理和優(yōu)化公司內(nèi)部流程，總經(jīng)理需要對(duì)公司的內(nèi)部流程進(jìn)行管理和優(yōu)化。推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和信息化，提高公司工作效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 確保公司的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健。總經(jīng)理需要負(fù)責(zé)確保公司的財(cái)務(wù)狀況，制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，控制公司的成本和費(fèi)用，確保公司的盈利能力。
6.維護(hù)公司與客戶之間的關(guān)系?？偨?jīng)理需要以客戶為中心，維護(hù)公司與客戶之間的良好關(guān)系，協(xié)調(diào)解決客戶投訴和糾紛，提高公司的客戶滿意度和口碑。
7.管理公司的人力資源?？偨?jīng)理需要對(duì)公司的人力資源進(jìn)行管理和調(diào)配，招聘和培訓(xùn)優(yōu)秀的人才，激勵(lì)和引導(dǎo)員工。在工作上更加積極主動(dòng)。
8.確保公司的法律合規(guī)?？偨?jīng)理需要負(fù)責(zé)確保公司的業(yè)務(wù)符合法律法規(guī)和相關(guān)政策，遵守商業(yè)道德和社會(huì)公德。樹立公司的良好企業(yè)形象。
9.擔(dān)任公司總經(jīng)理需要在不斷優(yōu)化和提升公司管理水平和業(yè)務(wù)能力的過(guò)程中，貫徹公司的戰(zhàn)略方針，達(dá)成公司的發(fā)展目標(biāo)。