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1、產(chǎn)品線優(yōu)化與拓展：確立并清晰界定中小電廠產(chǎn)品線，涵蓋生物質(zhì)電廠、垃圾發(fā)電廠、燃氣聯(lián)合循環(huán)發(fā)電廠等至少5種類型，以及鋁礦、鎳礦、鋼鐵廠、化工廠等礦業(yè)和工廠自備電站、熱電站等不少于10個細分領(lǐng)域。主導核心產(chǎn)品（30MW至100MW電站）的設(shè)計，確保每年完成至少3個完整鍋爐島與汽機島的成套設(shè)計方案，提高設(shè)計效率20%以上。 2、EPC方案精準制定：全面審閱并分析客戶標書，確保在收到標書后完成EPC方案的初步制定，并在客戶反饋后進行精準調(diào)整。 3、技術(shù)團隊建設(shè)與管理：建立健全涵蓋鍋爐島、汽機島、電氣、儀控、土建、安裝調(diào)試等至少6個關(guān)鍵部門的世界一流技術(shù)團隊，確保團隊成員年度培訓覆蓋率，人均技能提升至少一項。 4、P中心與C中心協(xié)作：熟悉并掌握P方案編制要點，參與設(shè)備與系統(tǒng)采購談判，精準確定技術(shù)參數(shù)，確保采購成本節(jié)約。與C中心進行技術(shù)交流會，熟悉C方案編制要點，與業(yè)主每季度進行深入技術(shù)交流，確保滿足業(yè)主需求率。 5、產(chǎn)品方案研發(fā)與市場響應(yīng)：每年研發(fā)并發(fā)布至少2種典型產(chǎn)品方案設(shè)計。 6、技術(shù)創(chuàng)新與推廣：成立五新技術(shù)小組，每季度發(fā)布至少1份技術(shù)報告，探索并推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝不少于5項，提高公司整體技術(shù)水平。 7、管理制度完善與標準化建設(shè)：完善部門及工程設(shè)計管理制度，推進標準化建設(shè)進程，提高工程設(shè)計效率。 8、合同談判支持：配合商務(wù)副總與業(yè)主進行合同談判。 9、工作匯報與決策支持：每月向總經(jīng)理匯報工作進展，包括產(chǎn)品線優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、團隊建設(shè)、項目進展等關(guān)鍵指標。