崗位概述：負(fù)責(zé)新物流項(xiàng)目的前期對(duì)接與現(xiàn)場(chǎng)勘查，制定項(xiàng)目操作標(biāo)準(zhǔn)與管控規(guī)范，統(tǒng)籌運(yùn)力資源與調(diào)度管理，全程監(jiān)控項(xiàng)目流程，并參與公司物流整體規(guī)劃與成本優(yōu)化，確保項(xiàng)目安全、高效、合規(guī)運(yùn)作。
核心崗位職責(zé)
（一）項(xiàng)目前期規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)制定
1、負(fù)責(zé)新物流項(xiàng)目的前期對(duì)接與現(xiàn)場(chǎng)勘查（看廠、看貨、測(cè)量尺寸、評(píng)估裝卸條件），輸出《項(xiàng)目勘查報(bào)告》，匹配合適車型與運(yùn)力資源，確保方案可行。
2、制定項(xiàng)目入場(chǎng)流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管控規(guī)范，明確各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防措施，建立項(xiàng)目SOP手冊(cè)。
3、組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行方案交底與培訓(xùn)，確保項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)有效落地。
（二）運(yùn)力統(tǒng)籌與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控
4、統(tǒng)籌運(yùn)力資源的分配與調(diào)度管理，優(yōu)化車輛調(diào)配方案，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升運(yùn)輸效率。
5、全程跟蹤物流項(xiàng)目執(zhí)行，監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排查安全隱患，及時(shí)處理異常情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃安全、高效、合規(guī)完成。
6、定期復(fù)盤項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程與管控措施。
（三）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與布局優(yōu)化
7、參與公司國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)拓展的區(qū)域布局，設(shè)計(jì)閉環(huán)物流線路，提高取貨效率與車輛重載率。
8、結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建議，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
（四）成本分析與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
9、牽頭協(xié)同財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門，開展物流項(xiàng)目成本測(cè)算與分析，識(shí)別成本節(jié)約空間，推動(dòng)降本方案落地。
10、基于運(yùn)力數(shù)據(jù)、線路數(shù)據(jù)等，進(jìn)行多維度分析，為運(yùn)力調(diào)配、線路優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。
11、建立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）監(jiān)控體系，定期輸出分析報(bào)告，輔助管理層決策。