工作內(nèi)容：
1、生產(chǎn)組織與進(jìn)度管理：統(tǒng)籌安排生產(chǎn)流程，負(fù)責(zé)班組 / 生產(chǎn)線的日常管理，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成；下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，有效實施生產(chǎn)制度，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，及時調(diào)整以應(yīng)對突發(fā)狀況。
2、生產(chǎn)過程與質(zhì)量管理：監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)過程，及時糾正違規(guī)操作，管控生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效能；監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，及時處理生產(chǎn)過程中的問題，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范；統(tǒng)計分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，有效管控生產(chǎn)成本。要參與日常生產(chǎn)。
3、團(tuán)隊與現(xiàn)場管理：指導(dǎo)和培訓(xùn)崗位員工，提升團(tuán)隊操作技能與工作效率，正向引導(dǎo)員工配合計劃執(zhí)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的 6S 管理，保持現(xiàn)場整潔有序，落實生產(chǎn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢與基礎(chǔ)維護(hù)，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定；開展工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督與日常檢查，及時上報安全隱患，管理安全生產(chǎn)、環(huán)境安全及特殊設(shè)備。
4、跨部門協(xié)作與問題解決：協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源，推動團(tuán)隊協(xié)作，提升整體生產(chǎn)效率；與其他班組及相關(guān)部門保持良好溝通協(xié)作，及時反饋生產(chǎn)中的問題和需求，優(yōu)化資源配置，提高整體產(chǎn)能。