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崗位職責(zé)
職責(zé)分為三大板塊：公司管理、帶教賦能、戰(zhàn)略協(xié)同。
一、公司運營管理（強執(zhí)行力體現(xiàn)）：
·1、監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行：跟蹤、督導(dǎo)兩家子公司年度經(jīng)營目標(biāo)（參考年度目標(biāo)責(zé)任書）的分解與落實，定期向董事長匯報進度，預(yù)警風(fēng)險。
·2、運營優(yōu)化：深入生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈等核心環(huán)節(jié)，識別效率瓶頸和成本浪費，主導(dǎo)推行精益生產(chǎn)、降本增效等專項項目。
3、體系建設(shè)：幫助兩家子公司建立、完善標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管控體系和內(nèi)部管理制度，使其不依賴于個人能力而穩(wěn)定運行。
4、績效督導(dǎo)：建立關(guān)鍵數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，對子公司的核心指標(biāo)（如出酒率、優(yōu)質(zhì)品率、成本、能耗等）進行監(jiān)控分析，并提出改進要求。
二、帶教與賦能（接班人培養(yǎng)）：
1、制定培養(yǎng)計劃：為兩位總經(jīng)理量身定制年度能力提升計劃，明確每個階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)和實踐任務(wù)。
2、日常教練：通過“一對一”會議、共同工作、項目復(fù)盤等方式，在日常管理實踐中傳授經(jīng)驗、方法和思路。
3、授權(quán)與監(jiān)督：在董事長的授權(quán)下，讓兩位總經(jīng)理主導(dǎo)工作，該崗位則從旁觀察、指導(dǎo)和補位，事后進行復(fù)盤點評。
4、評估與反饋：定期（季度/半年度）向董事長客觀、公正地評估兩位總經(jīng)理的進步、不足和潛在風(fēng)險，并提供反饋。
三、戰(zhàn)略與協(xié)同：
1、信息中樞：充當(dāng)董事長與子公司之間的信息橋梁，確保信息上傳下達的準(zhǔn)確、高效。
2、資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)兩家子公司之間的資源調(diào)配，推動在集中采購、技術(shù)交流、人才共享等方面的協(xié)同合作。
3、專項任務(wù)：完成董事長交辦的其他涉及公司戰(zhàn)略發(fā)展的專項調(diào)研和任務(wù)。
任職要求
1. 年齡資歷：40-50歲為佳。
2.教育背景：本科及以上學(xué)歷，理工科（食品發(fā)酵、生物工程、機械自動化）或企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)。
3 行業(yè)經(jīng)驗：必須具有10年以上快消品或生產(chǎn)制造行業(yè)生產(chǎn)運營高級管理經(jīng)驗（擔(dān)任過生產(chǎn)廠長、運營總監(jiān)、COO等職），對生產(chǎn)管理、質(zhì)量體系、供應(yīng)鏈管理或企業(yè)管理有深刻理解。
4 業(yè)績證明：有主導(dǎo)過成功的精益生產(chǎn)、工廠擴建、技術(shù)升級、降本增效等項目的亮眼業(yè)績。
5 極強的執(zhí)行力與解決問題能力：
6卓越的溝通與影響力：
7豐富的團隊管理與教練能力：
8系統(tǒng)化思維與體系建設(shè)能力：不僅能解決具體問題，更能為企業(yè)建立可長期運行的管理系統(tǒng)和流程。