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崗位職責(zé)
一、組織與體系建設(shè)：
1.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，主導(dǎo)集團(tuán)及子公司（生產(chǎn)/銷售/研發(fā)）組織架構(gòu)搭建，明確部門職能與權(quán)責(zé)邊界，完成核心崗位說(shuō)明書編制，崗位設(shè)置和人崗匹配工作，并進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；
2.制定集團(tuán)《人力資源管理手冊(cè)》，涵蓋招聘、績(jī)效、薪酬（銷售提成制度、研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)等專項(xiàng)制度等）、培訓(xùn)（資質(zhì)認(rèn)證、涵蓋晉升發(fā)展等）、員工關(guān)系等核心模塊，推動(dòng)各項(xiàng)制度的落地執(zhí)行；
3.建立跨子公司HR協(xié)同機(jī)制（如共享招聘平臺(tái)、薪酬數(shù)據(jù)互通），統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)（如入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)職流程、社保公積金繳納規(guī)范等）；
二、人才招聘與配置：牽頭集團(tuán)高管及研發(fā)核心崗位招聘，設(shè)計(jì)生產(chǎn)端技術(shù)工人“外部招聘+內(nèi)部培養(yǎng)”雙通道；
三、培訓(xùn)與發(fā)展：制定分層分類培訓(xùn)體系和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系，階段性落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)效果評(píng)估工作；
四、根據(jù)不同的業(yè)務(wù)主體，推行“產(chǎn)量+質(zhì)量+成本”KPI考核、“底薪+提成+區(qū)域增量獎(jiǎng)”考核、項(xiàng)目制考核和激勵(lì)政策；并進(jìn)行階段性調(diào)整和優(yōu)化；
五、建立寬帶薪酬體系，薪酬水平對(duì)標(biāo)行業(yè)75分位；設(shè)計(jì)集團(tuán)高管及核心骨干“超額利潤(rùn)分享計(jì)劃”等，提升薪酬內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性；
六、推動(dòng)員工關(guān)系與文化建設(shè)：推動(dòng)勞動(dòng)用工的合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控，提煉“釀造匠心+銷售狼性+研發(fā)創(chuàng)新”三位一體的集團(tuán)文化，通過(guò)生產(chǎn)技能大賽、銷售精英表彰、研發(fā)成果展等活動(dòng)落地。
七、全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)行政管理工作，制定集團(tuán)《行政管理手冊(cè)》，包括會(huì)議、辦公室、車輛、宿舍、食堂、考勤、員工活動(dòng)、商務(wù)接待、證照、檔案管理、安全管理、保密制度等，指導(dǎo)建立行政后勤版塊的各項(xiàng)規(guī)章制度并負(fù)責(zé)督促執(zhí)行落實(shí)。
任職資格
教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)；
工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上人力資源全盤管理經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上生產(chǎn)型集團(tuán)（或年產(chǎn)值≥5億元快消品企業(yè)）HR總監(jiān)/副總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，必備白酒/食品飲料行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
能力要求：體系搭建、變革領(lǐng)導(dǎo)力、HR和行政專業(yè)知識(shí)和技能、出色的人際溝通和協(xié)調(diào)能力。
技能要求;經(jīng)歷過(guò)企業(yè)從“初創(chuàng)期”到“規(guī)?；彪A段，主導(dǎo)過(guò)至少2家子公司/業(yè)務(wù)單元的HR體系搭建。