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太子地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)一步推動(dòng)專業(yè)化企業(yè)管理平臺(tái)，希望從國(guó)內(nèi)誠(chéng)聘一位運(yùn)營(yíng)專業(yè)崗位，負(fù)責(zé)對(duì)接各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)管控、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)和組織績(jī)效管理設(shè)計(jì)、跟蹤、落地。 1、協(xié)助經(jīng)理建立和完善運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系;組織建立運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系,完善標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè); 2、負(fù)責(zé)相關(guān)制度流程建設(shè)、報(bào)表模板的編制、優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和推廣實(shí)施； 3、協(xié)調(diào)各部門開(kāi)展數(shù)據(jù)挖掘工作，根據(jù)以往數(shù)據(jù)分析，參與公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制并匯總各部門工作計(jì)劃上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo); 4、參與編制、執(zhí)行、考核項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)目關(guān)鍵和主要管理目標(biāo);嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度，確保各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按期達(dá)成； 5、協(xié)同人力資源部編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核管理制度，并上報(bào)公司審批執(zhí)行； 6、負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、各項(xiàng)目公司月度工作計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的的歸集、統(tǒng)計(jì)、整理，跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況； 7、根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)編制計(jì)劃執(zhí)行狀況分析報(bào)告,定期輸出運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析計(jì)劃差異原因,提出預(yù)警、改進(jìn)措施和建議，為項(xiàng)目決策和績(jī)效考核提供依據(jù)； 8、定期進(jìn)行項(xiàng)目巡視，加強(qiáng)過(guò)程管控，動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于發(fā)生延期或超期要及時(shí)與有關(guān)職能部門以及相關(guān)項(xiàng)目及時(shí)溝通協(xié)調(diào); 7、 定期召開(kāi)并參與運(yùn)營(yíng)管理各類會(huì)議、落實(shí)會(huì)議交辦的工作事項(xiàng)； 8、參與對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、管理目標(biāo)等指標(biāo)的考核評(píng)估; 9、安排下屬員工做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資料以及各項(xiàng)目、各部門資料數(shù)據(jù)的整理歸檔;為集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)分析做好數(shù)據(jù)資料支撐。 崗位要求 1.本科或以上學(xué)歷，工程相關(guān)專業(yè)。 2.2年以上同崗位經(jīng)驗(yàn)； 3.具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、分析、判斷能力，擁有激勵(lì)和啟發(fā)下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力。 4.熟悉集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理模式；精通房地產(chǎn)全流程開(kāi)發(fā)建設(shè)，熟悉住宅地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，熟悉全業(yè)務(wù)線條流程，掌握運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃管理規(guī)則，善于目標(biāo)及計(jì)劃策劃及分解；具有較強(qiáng)的承受壓力及協(xié)調(diào)溝通能力； 5.綜合能力強(qiáng)，具備較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。