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崗位職責(zé)：
（一）新產(chǎn)品導(dǎo)入全流程管理
1、依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計劃，制定過程開發(fā)計劃（如產(chǎn)線架設(shè)、試制驗證、爬坡量產(chǎn)等），明確質(zhì)量目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)及進(jìn)度目標(biāo)
2、組織新產(chǎn)品試制活動（如回廠首試、PVS小批量生產(chǎn)、S量產(chǎn)階段），推動過程能力提升以達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。
（二）項目計劃與監(jiān)控
1、制定四級項目計劃（里程碑級→工廠級→車間級→設(shè)備級），通過甘特圖等工具跟蹤進(jìn)度，確保滿足項目節(jié)點要求
2、建立三級會議機(jī)制（公司級/平臺級/生產(chǎn)啟動級），例如： 質(zhì)量問題推進(jìn)會：每日分組排片，推動問題判責(zé)與解決，識別設(shè)計、工藝、節(jié)拍等風(fēng)險，推動工程變更并規(guī)劃應(yīng)對方案
（三）跨部門組織與資源協(xié)調(diào)
1、拉動研發(fā)、生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)支持試生產(chǎn)，確保物料、設(shè)備、人力就緒；
2、管理客戶KPI，定期匯報項目狀態(tài)并解決跨部門阻塞點；
（四）質(zhì)量管理與風(fēng)險控制
1、推動新產(chǎn)品質(zhì)量問題的升級解決；
2、主導(dǎo)產(chǎn)線過程持續(xù)優(yōu)化，提升試生產(chǎn)過程質(zhì)量
（五）團(tuán)隊管理與流程優(yōu)化
1、日常管理：評估團(tuán)隊績效，培訓(xùn)激勵成員，建立生產(chǎn)/成本/考核體系。
2、精益生產(chǎn)推進(jìn)：優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低制造成本，導(dǎo)入先進(jìn)制造技術(shù)（如精益工具）。
3、量產(chǎn)轉(zhuǎn)階段：管理產(chǎn)線爬坡至穩(wěn)定量產(chǎn)，確保交付周期與客戶滿意度
4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項臨時任務(wù)