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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展 1.制定事業(yè)部/子公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確市場定位、技術(shù)路線及商業(yè) 模式，確保與母公司整體戰(zhàn)略協(xié)同。 2.洞察全球及國內(nèi)工商業(yè)儲能行業(yè)趨勢，分析政策環(huán)境（如電價機制、補 貼政策）、市場需求及競爭格局，主導(dǎo)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新（如能源租賃、共 享儲能、虛擬電廠等）。 3.牽頭年度投資及經(jīng)營計劃，分解并落實營收、利潤、裝機規(guī)模等核心指 標，定期復(fù)盤優(yōu)化策略。 二、團隊建設(shè)與組織管理 1.搭建涵蓋投資、技術(shù)、工程、運營的全職能團隊，設(shè)計扁平高效的組織 架構(gòu)，明確權(quán)責(zé)分工。 2.建立人才梯隊，制定培訓(xùn)體系，培養(yǎng)復(fù)合型人才（如“技術(shù)+商務(wù)”型 人才）；推行OKR/KPI考核機制，提升團隊執(zhí)行力。 3.塑造企業(yè)文化和價值觀，推動跨部門協(xié)作，解決重大決策沖突。 三、投資與項目全周期管理 1.主導(dǎo)工商業(yè)儲能項目開發(fā)：篩選高價值客戶（如工業(yè)園區(qū)、高耗能企 業(yè)），評估用戶側(cè)負荷特性、電價峰谷差、投資回收期等關(guān)鍵指標。 2.牽頭項目可行性研究：包括技術(shù)方案（磷酸鐵鋰/鈉離子電池選型、系統(tǒng) 集成設(shè)計）、經(jīng)濟模型（IRR、NPV測算）、風(fēng)險管控（電力市場波 動、政策變動）。 3.統(tǒng)籌項目落地：協(xié)調(diào)EPC資源，監(jiān)控工程進度、成本及質(zhì)量；建立運維 服務(wù)體系，優(yōu)化資產(chǎn)全生命周期收益。 四、 資源整合與生態(tài)合作 1.拓展政府關(guān)系：爭取地方儲能補貼、園區(qū)準入資質(zhì)，參與行業(yè)標準制 定。 2. 構(gòu)建供應(yīng)鏈體系：談判電池、PCS、BMS等核心設(shè)備戰(zhàn)略采購，降低度 電成本。 3.創(chuàng)新資本合作：設(shè)計ABS、基金等金融工具，對接險資、產(chǎn)業(yè)資本，優(yōu) 化資產(chǎn)流動性。 五、合規(guī)與風(fēng)險管理 1.確保項目合規(guī)性：符合電網(wǎng)接入、消防驗收、數(shù)據(jù)安全等法規(guī)要求。 2.建立風(fēng)控體系：識別政策、市場、技術(shù)風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案（如電價政 策調(diào)整對沖方案）。 任職要求 一、 教育與專業(yè)背景 1.碩士及以上學(xué)歷，能源工程、電氣自動化、金融投資等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 具備MBA/EMBA背景者加分。 2.精通儲能系統(tǒng)技術(shù)（如梯次利用、光儲充一體化）、電力市場交易規(guī) 則、碳交易機制。 二、行業(yè)經(jīng)驗 1.10年以上能源行業(yè)經(jīng)驗，其中至少5年儲能/新能源領(lǐng)域高管經(jīng)歷（如 儲能集成商、新能源投資平臺負責(zé)人）。 2.成功案例：主導(dǎo)過不少于200MWh的工商業(yè)儲能項目投建運，熟悉 EMC/PPP 等商業(yè)模式。 三、 核心能力 1.商業(yè)敏銳度：能預(yù)判分時電價改革、需求響應(yīng)政策對項目經(jīng)濟性的影 2.資源操盤力：具備電網(wǎng)公司、能源、行業(yè)協(xié)會等高層人脈資源。 3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：熟練使用Python/Matlab進行儲能容量優(yōu)化配置、收益敏 感性分析。 四、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì) 1.結(jié)果導(dǎo)向：在壓力下保持戰(zhàn)略定力，能帶領(lǐng)團隊突破區(qū)域市場壁壘。 2. 跨界思維：融合能源、金融、數(shù)字化視角，推動“儲能+數(shù)字化+金融”創(chuàng)新。