1、根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提供的年度預(yù)算表，編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，審核通過后，根據(jù)營銷電池需求計(jì)劃、《生產(chǎn)計(jì)劃》、受控下發(fā)的BOM、庫存日?qǐng)?bào)表，核算物料需求，并對(duì)申購負(fù)責(zé)。
2、督促生產(chǎn)科及其他相關(guān)部門/人員根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃完成“人機(jī)料法環(huán)”的前期準(zhǔn)備工作，據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃并結(jié)合產(chǎn)線實(shí)際情況，合理安排物料的到貨時(shí)間，提升庫存物料周轉(zhuǎn)率。
3、負(fù)責(zé)與營銷支持部（或內(nèi)部客戶）溝通，了解營銷的真實(shí)需求，并根據(jù)需求編制次月生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃發(fā)起原材料申購計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)審核銷售訂單，必要的情況下可發(fā)起訂單評(píng)審會(huì)議，并根據(jù)審核或評(píng)審的結(jié)果確定訂單交期，跟蹤到貨執(zhí)行情況，如有異常及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行解決，保證生產(chǎn)計(jì)劃按期執(zhí)行。
5、根據(jù)實(shí)際訂單及訂單評(píng)審情況編制/修訂周生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況。
6、在訂單不充足的情況下，根據(jù)營銷預(yù)測(cè)需求及歷史銷售數(shù)據(jù)分析等，編制庫存生產(chǎn)計(jì)劃。
7、充分了解影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素，如人力、設(shè)備、物料等，關(guān)注異常頻發(fā)點(diǎn)及生產(chǎn)瓶頸因素，合理安排安排生產(chǎn)計(jì)劃，做好應(yīng)急預(yù)案，最大限度保障生產(chǎn)計(jì)劃和交付的達(dá)成。
8、在生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)異常的情況下，及時(shí)召集相關(guān)部門解決問題，通過問題的及時(shí)有效解決達(dá)成產(chǎn)品按期交付。如確定影響交付，應(yīng)及時(shí)告知營銷支持部，并督促生產(chǎn)等相關(guān)部門制定有效的解決方案，避免同樣的問題再次發(fā)生。
9、參與編制及優(yōu)化《生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》、《產(chǎn)品交付管理制度》等，優(yōu)化計(jì)劃工作流程，提升生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。