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崗位職責(zé)
1、績效體系搭建：負(fù)責(zé)從 0-1 搭建產(chǎn)研部門的績效體系，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)與產(chǎn)研部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定科學(xué)、合理、可落地的績效指標(biāo)、評估標(biāo)準(zhǔn)及考核周期等，確?？冃w系能夠有效激勵員工、提升部門工作效率。
2、績效流程管理：全面負(fù)責(zé)產(chǎn)研部門績效流程的后續(xù)工作，包括績效計劃制定、績效過程跟蹤與輔導(dǎo)、績效評估實(shí)施、績效結(jié)果反饋與應(yīng)用等，確保績效流程規(guī)范、有序進(jìn)行。
3、系統(tǒng)鏈接對接：將績效流程與公司相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行鏈接，實(shí)現(xiàn)績效數(shù)據(jù)的自動化采集、分析與呈現(xiàn)，提高績效工作的信息化水平和效率，為績效決策提供數(shù)據(jù)支持。
4、績效優(yōu)化改進(jìn)：持續(xù)跟蹤績效體系的運(yùn)行情況，收集員工和部門的反饋意見，定期對績效體系和流程進(jìn)行評估與優(yōu)化，確保其適應(yīng)性和有效性。