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一、核心定位：統(tǒng)籌集團(tuán)整體物業(yè)運營戰(zhàn)略規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及多業(yè)態(tài)資源整合，推動服務(wù)品質(zhì)提升與經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。
二、核心職責(zé)
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
1）制定集團(tuán)物業(yè)運營中長期發(fā)展戰(zhàn)略，分解年度經(jīng)營目標(biāo)（如收入、利潤、滿意度等）；
2）建立集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化運營體系（SOP），推動多業(yè)態(tài)（住宅、商業(yè)、寫字樓等）管理模式統(tǒng)一與優(yōu)化；
3）統(tǒng)籌集團(tuán)資源，推動新業(yè)務(wù)模式（如增值服務(wù)、智慧物業(yè)）的孵化與落地。
2、跨部門協(xié)同與資源整合
1）協(xié)調(diào)集團(tuán)各職能部門（工程、財務(wù)、人力等）支持項目運營需求；
2）對接外部戰(zhàn)略合作伙伴（如科技公司、行業(yè)協(xié)會），推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型與行業(yè)資源整合；
3）參與重大客戶談判（如大客戶續(xù)約、新項目拓展），提供運營支持方案。
3、經(jīng)營分析與決策支持
1）審核各區(qū)域/項目運營數(shù)據(jù)（如收繳率、能耗成本、人力效能），提出資源優(yōu)化建議；
2）推動運營管理系統(tǒng)的智能化升級，建立數(shù)據(jù)中臺支持管理決策；
3）分析行業(yè)趨勢與競對標(biāo)案例，為集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。