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負(fù)責(zé)公司績效管理體系的優(yōu)化與落地，并承擔(dān)部分綜合人力資源管理工作：
1. 績效體系構(gòu)建與優(yōu)化：
· 負(fù)責(zé)設(shè)計、實施、迭代與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的績效管理體系（如OKR、KPI、等）。
· 制定并完善績效管理制度、流程、工具和模板，確保績效管理的規(guī)范性和有效性。
· 主導(dǎo)年度、季度績效考評工作，包括目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、績效評估、結(jié)果應(yīng)用等全流程。
2. 績效過程管理：
· 為各部門管理者提供績效管理相關(guān)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢，提升全公司的績效管理能力。
· 推動績效面談的落實，確保反饋機(jī)制暢通，幫助員工持續(xù)改進(jìn)和成長。
· 分析和診斷績效數(shù)據(jù)，撰寫績效分析報告，為人才決策（如晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)）提供數(shù)據(jù)支持。
3. 人力資源綜合管理：
· 協(xié)助開展招聘、員工關(guān)系、企業(yè)文化等模塊的工作。
· 參與制定和推行人力資源相關(guān)政策與項目。
· 解決員工管理中出現(xiàn)的復(fù)雜問題，維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。