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1、績效體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定或優(yōu)化績效管理制度、流程及工具；
設(shè)計(jì)差異化績效方案，并定期評估體系有效性，結(jié)合業(yè)務(wù)變化迭代績效模型。
2、績效實(shí)施與過程管理
組織年度/季度績效目標(biāo)設(shè)定，確保上下級目標(biāo)對齊；
監(jiān)控績效數(shù)據(jù)收集與評估過程，解決執(zhí)行中的問題；
推動績效結(jié)果應(yīng)用，確保公平性與激勵(lì)性。
3、績效溝通與反饋
培訓(xùn)直線經(jīng)理及員工績效管理技能；
搭建績效溝通機(jī)制，促進(jìn)管理者與員工的雙向反饋；
處理績效申訴，協(xié)調(diào)跨部門矛盾，維護(hù)體系公信力。
4、數(shù)據(jù)分析與決策支持
通過績效數(shù)據(jù)挖掘組織問題；
輸出績效分析報(bào)告，為管理層提供決策依據(jù)；
聯(lián)動薪酬、培訓(xùn)模塊，設(shè)計(jì)激勵(lì)方案。
5、文化與效能提升
推動績效文化落地，將“結(jié)果導(dǎo)向”與“持續(xù)改進(jìn)”融入組織DNA；
結(jié)合敏捷管理理念，優(yōu)化績效周期；
探索數(shù)字化工具，提升管理效率。