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一、生產(chǎn)管理
1、 負責(zé)根據(jù)經(jīng)營計劃部的訂單組織安排生產(chǎn)，明確生產(chǎn)任務(wù)與排期，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)流暢、均衡，按期交貨。
2、 負責(zé)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況，及時處理生產(chǎn)異常，確保保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、質(zhì)量管理
1、 負責(zé)識別崗位質(zhì)量控制點，不斷提升員工質(zhì)量意識與質(zhì)量控制方案，加強生產(chǎn)過程的管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到保障。
2、 負責(zé)參與質(zhì)量投訴的處理，分析質(zhì)量問題的原因，制定質(zhì)量改善方法并監(jiān)督執(zhí)行，確保質(zhì)量得到改善。
三、設(shè)備管理
1、 負責(zé)定期組織員工對生產(chǎn)設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備達到正常運轉(zhuǎn)要求。
2、 負責(zé)組織員工產(chǎn)前、后檢查生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)、衛(wèi)生情況等，確保設(shè)備達到運轉(zhuǎn)要求。
四、成本管理
1、 負責(zé)控制生產(chǎn)過程中的物耗、用工，確保物耗、用工成本不斷得到優(yōu)化。
2、 負責(zé)及時分析物耗、人工異常原因，擬定人工、物耗異常分析報告，追蹤物耗、人工異常處理措施的結(jié)果。
五、標準化管理
1、 負責(zé)組織擬定生產(chǎn)區(qū)域標準化管理標準和方法，形成現(xiàn)場標準化管理體系。
2、 負責(zé)組織指導(dǎo)和落實生產(chǎn)現(xiàn)場標準化措施，監(jiān)督和維護生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理成果。
六、安全生產(chǎn)
1、 負責(zé)識別崗位安全風(fēng)險，擬定崗位安全防控方案，實時檢查員工安全作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)并制止安全風(fēng)險的發(fā)生與發(fā)展，確保員工人身安全與員工安全意識不斷提高。
2、 負責(zé)及時處理員工人身傷害，安全事故的原因調(diào)查，開展安全教育培訓(xùn)，組織簽訂安全責(zé)任書，確保安全事故得到有效管控。
七、班組管理
1、 定期主持召開本班組工作例會，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本班組員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項工作任務(wù)能及時完成。
2、 負責(zé)審定本班組工作總結(jié)。