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項目規(guī)劃與啟動：根據(jù)電動三輪車行業(yè)的市場需求和國際貿(mào)易訂單要求，制定詳細的研發(fā)項目計劃，明確項目目標、范圍、時間表和資源分配。例如，確定新產(chǎn)品的研發(fā)周期，以及在不同階段所需的研發(fā)人員、資金和設(shè)備等資源 。
- 資源協(xié)調(diào)與推進：協(xié)調(diào)研發(fā)團隊內(nèi)部以及與生產(chǎn)、采購、物流、銷售等跨部門之間的資源，確保項目順利進行。在國際貿(mào)易交付中心，還需與海外客戶、代理商等外部合作伙伴保持密切溝通，及時解決項目中的問題，推動項目按計劃推進 。
- 風險與質(zhì)量管控：識別電動三輪車研發(fā)過程中的技術(shù)風險，如電池續(xù)航能力、電機性能等方面的問題，以及國際貿(mào)易中的交付風險，如物流延遲、海關(guān)政策變化等，并制定應(yīng)對措施。建立質(zhì)量管控體系，確保研發(fā)成果符合國內(nèi)外相關(guān)標準和客戶要求 。
- 溝通與匯報：定期向公司管理層匯報項目進展情況，包括項目進度、成本、質(zhì)量和風險等方面的內(nèi)容。同時，與海外客戶溝通項目狀態(tài)，及時了解客戶需求變化，確保信息在公司內(nèi)部和外部的有效傳遞 。
- 成本與交付管理：控制研發(fā)項目的成本，包括研發(fā)費用、原材料采購成本等，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。負責國際貿(mào)易訂單的交付管理，確保電動三輪車產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量交付給海外客戶，并協(xié)助解決交付過程中的問題 。
- 合規(guī)管理 ：確保研發(fā)和交付過程符合國內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，如電動三輪車的安全標準、環(huán)保要求等，以及國際貿(mào)易中的進出口規(guī)定、知識產(chǎn)權(quán)保護等。