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1、項目質(zhì)量策劃：依據(jù)項目特點進(jìn)行項目質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量把控重點； 2、技術(shù)交底：針對項目特點組織進(jìn)場、班前、工序開工前技術(shù)交底，并組織對交底內(nèi)容進(jìn)行考核。 3、關(guān)鍵工序人員認(rèn)證及旁站：對防水、混凝土澆筑、回填土、裝飾裝修工程人員進(jìn)行實操認(rèn)證并進(jìn)行旁站監(jiān)督；組織工人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作示范。 4、材料質(zhì)量控制：對原材廠家進(jìn)行檢查、材料進(jìn)場驗收，確保原材質(zhì)量； 5、施工過程監(jiān)督管理：關(guān)鍵工序檢查、隱蔽工程報驗及驗收； 6、組織項目周質(zhì)量檢查、日常巡檢問題整改追蹤； 7、報告編制：匯總周/月質(zhì)量報告，分析趨勢，提出改進(jìn)建議； 8、檔案建立：建立質(zhì)量檔案，包括材料臺賬、檢測記錄、驗收文件等，確保追溯性； 9、負(fù)責(zé)項目整體質(zhì)量管理工作，落實公司各項質(zhì)量管理制度，保證項目質(zhì)量。 10、工作地點：接受全國范圍內(nèi)調(diào)動 11、薪酬福利：五險一金