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1、HSE工作規(guī)劃
①協(xié)助本直管項(xiàng)目群制定基于公司戰(zhàn)略的HSE工作規(guī)劃，向本直管項(xiàng)目群領(lǐng)導(dǎo)班子提供有關(guān)安全生產(chǎn)管理等方面的建議。
②組織制定公司HSE工作的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，為公司戰(zhàn)略落地提供有力的安全保障。
2、HSE體系管理
①依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及中化集團(tuán)、中國(guó)金茂、物業(yè)事業(yè)部要求，建立健全HSE管理體系，制定并完善本中心城市公司HSE管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。
②根據(jù)本直管項(xiàng)目群及所屬項(xiàng)目實(shí)際工作情況進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂。
③對(duì)修訂后的規(guī)章制度進(jìn)行后續(xù)驗(yàn)證以確保其修訂的合理性。
3、部門管理
①承擔(dān)部門管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部溝通、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升HSE管理?xiàng)l線凝聚力。
②制定部門工作目標(biāo)、月度工作計(jì)劃、具體實(shí)施方案，合理分解公司戰(zhàn)略指標(biāo)，按期落實(shí)，符合績(jī)效管理要求。
③制定部門年度工作計(jì)劃和具體實(shí)施方案。
④圍繞著分解目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)HSE工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃以確保既定目標(biāo)的完成。
⑤承擔(dān)本直管項(xiàng)目群HSE管理工作指導(dǎo)、監(jiān)督。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理
①建立隱患排查治理機(jī)制，通過(guò)危險(xiǎn)源與環(huán)境因素辨識(shí)、排查過(guò)程，有效管控公司安全隱患。
②開(kāi)展本直管項(xiàng)目群危險(xiǎn)源與環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。
5、檢查與考核
①建立本直管項(xiàng)目群HSE檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下屬項(xiàng)目HSE工作定期開(kāi)展評(píng)估。
②組織本直管項(xiàng)目群HSE檢查考核工作，根據(jù)上級(jí)要求及公司HSE工作計(jì)劃對(duì)各下屬項(xiàng)目進(jìn)行HSE檢查考核，為項(xiàng)目安全發(fā)展提供支持。
6、應(yīng)急管理
①根據(jù)國(guó)家及行業(yè)要求，建立并完善本直管項(xiàng)目群HSE培訓(xùn)及應(yīng)急預(yù)案管理體系。
②根據(jù)全年規(guī)劃及公司各業(yè)態(tài)實(shí)際情況，制定、調(diào)整本直管項(xiàng)目群HSE培訓(xùn)及應(yīng)急預(yù)案。
7、事故事件管理
①建立并完善本直管項(xiàng)目群HSE事故事件管理機(jī)制，根據(jù)行業(yè)及公司內(nèi)HSE相關(guān)事故開(kāi)展警示教育，提升員工安全意識(shí)。
②建立HSE事故事件分析、分享機(jī)制，及時(shí)開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)。
8、其他通用職責(zé)
①組織內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通，協(xié)調(diào)資源推動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。
②將年度目標(biāo)分解到季度或月度，審定具體實(shí)施方案并跟進(jìn)落實(shí)情況。
③總結(jié)工作中的成功經(jīng)驗(yàn)與不足，及時(shí)將成功經(jīng)驗(yàn)與本部門員工或其他部門分享。
④組織配合其他部門落實(shí)相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
本崗位必須持證上崗，統(tǒng)招本科。