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（一）人力發(fā)展規(guī)劃與體系搭建
1. 依據公司人力發(fā)展目標及策略，制定科學合理的人力發(fā)展規(guī)劃，構建完善且高效的人力發(fā)展體系。
2. 針對中支、營業(yè)區(qū)實際情況，搭建契合其發(fā)展需求的人力發(fā)展體系，確保體系在基層的有效落地與運行。
（二）增員模式與渠道創(chuàng)新開拓
1. 持續(xù)探索創(chuàng)新增員模式，結合市場動態(tài)與公司戰(zhàn)略，提出具有前瞻性和可行性的增員方案。
2. 積極開拓多樣化的增員渠道，整合內外部資源，擴大人才儲備池，為公司發(fā)展注入新鮮血液。
（三）人力發(fā)展工作推動與督導
1. 全面組織推動各項人力發(fā)展工作，確保人力發(fā)展規(guī)劃、政策等在公司各層級得到有效執(zhí)行，達成既定人力發(fā)展目標。
2. 負責人力發(fā)展目標達成情況的督導工作，定期分析數據，及時發(fā)現問題并提出針對性的解決方案，保障工作順利推進。
（四）榮譽體系推動與激勵
積極推動人力發(fā)展榮譽體系的建立與實施，通過設立合理的榮譽獎項和激勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，樹立組織發(fā)展標桿，營造積極向上的工作氛圍。
（五）人力發(fā)展培訓支持
1. 根據分支機構人力發(fā)展培訓工作的實際需求，提供全方位的培訓支援。為分公司建立與執(zhí)行人力發(fā)展培訓體系提供專業(yè)輔導與支持，確保培訓工作的系統(tǒng)性和專業(yè)性。
2. 充分利用行業(yè)政策、基本法分析、增員方案等資源，推動全轄基本法晉升工作。通過開展相關培訓和指導，幫助員工理解基本法晉升機制，樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標，提升隊伍組織發(fā)展積極性。