一、崗位職責(zé)
1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理：結(jié)合訂單、市場(chǎng)需求及產(chǎn)能，制定并優(yōu)化各周期生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配人、機(jī)、料資源，確保訂單按時(shí)交付，及時(shí)處理生產(chǎn)異常并調(diào)整計(jì)劃。
2. 生產(chǎn)過(guò)程管控：監(jiān)督碳纖維相關(guān)自動(dòng)化設(shè)備及產(chǎn)線全流程，落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求，優(yōu)化流程、提升效率、降低損耗，保障數(shù)字化車(chē)間高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3. 質(zhì)量管理：搭建生產(chǎn)質(zhì)量管控體系，執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，制定關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)，牽頭質(zhì)量問(wèn)題分析整改，處理重大質(zhì)量事故，提升產(chǎn)品合格率。
4. 成本控制：制定生產(chǎn)成本預(yù)算，監(jiān)控各項(xiàng)支出，通過(guò)工藝優(yōu)化、提升資源利用率等實(shí)現(xiàn)降本增效，定期開(kāi)展成本分析并推動(dòng)優(yōu)化方案落地。
5. 設(shè)備與安全管理：制定設(shè)備維保計(jì)劃，保障設(shè)備正常運(yùn)行；落實(shí)安全生產(chǎn)制度，排查隱患，組織安全培訓(xùn)演練，確保生產(chǎn)符合環(huán)保VOC治理規(guī)范。
6. 團(tuán)隊(duì)管理：組建、培訓(xùn)、考核生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，明確崗位職責(zé)，提升團(tuán)隊(duì)技能與凝聚力，營(yíng)造積極工作氛圍。
7. 跨部門(mén)協(xié)作：聯(lián)動(dòng)研發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等部門(mén)，協(xié)調(diào)物料供應(yīng)、同步生產(chǎn)及交付信息，保障生產(chǎn)順暢。
8. 持續(xù)改進(jìn)：統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)核心數(shù)據(jù)，編制報(bào)表并匯報(bào)，組織復(fù)盤(pán)分析瓶頸，引入精益生產(chǎn)方法，推動(dòng)工藝與管理流程優(yōu)化及體系合規(guī)維護(hù)。
二、任職要求
1. 本科及以上學(xué)歷，機(jī)械制造、自動(dòng)化、工業(yè)工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
2. 5年以上自動(dòng)化設(shè)備/高端裝備制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有碳纖維相關(guān)設(shè)備/產(chǎn)線管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，具備生產(chǎn)線統(tǒng)籌成功案例。
3. 精通生產(chǎn)計(jì)劃、流程優(yōu)化及成本控制，熟悉數(shù)字化車(chē)間管理與ISO9001體系，熟練操作ERP、MES等生產(chǎn)管理軟件，具備較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)急處理能力。
4. 具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力及成本意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)、抗壓能力佳，執(zhí)行力與創(chuàng)新意識(shí)突出，了解環(huán)保VOC治理規(guī)范者優(yōu)先。