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1.負(fù)責(zé)制定進(jìn)貨供應(yīng)商檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)規(guī)范及檢驗(yàn)計(jì)劃，并適時(shí)對檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo). 2.新材料及變更的管理。 3.參與供應(yīng)商初始樣品的評估放行工作。 4.與采購部門合作，確保供應(yīng)商績效達(dá)到要求，定期報(bào)告供應(yīng)商績效指標(biāo)，情況糾正改進(jìn)措施得到實(shí)施。 5.維護(hù)和更新供應(yīng)商審核系統(tǒng)和進(jìn)度。 6.進(jìn)行供應(yīng)商審核，推動(dòng)過程標(biāo)準(zhǔn)化，減少各種原因產(chǎn)生的浪費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)。 7.監(jiān)督，溝通和改進(jìn)主要供應(yīng)鏈KPI，包括供應(yīng)商OTD（逾期），DPPM和廢料。 8.建立具體的短期/長期供應(yīng)商的質(zhì)量目標(biāo)。 9.與供應(yīng)商共同解決問題和共同做根本原因分析，以防止不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。 10.及時(shí)幫助解決供應(yīng)商技術(shù)問題，確保供應(yīng)連續(xù)性。 11.發(fā)展長期的供應(yīng)商關(guān)系，最終達(dá)到降低成本。 戰(zhàn)略性地引導(dǎo)供應(yīng)商績效改善項(xiàng)目，努力提高供應(yīng)商的能力，始終符合航宇公司的要求，項(xiàng)目可能包括：流程分析，加工能力分析。 13.引導(dǎo)供應(yīng)商具備“零缺陷”的質(zhì)量意識(shí)。