精益體系推行與培訓(xùn)
設(shè)計(jì)和組織精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)(如5S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等),提升團(tuán)隊(duì)精益意識和技能。
主導(dǎo)精益文化建設(shè),定期開展改善活動(如改善周、提案制度),激發(fā)員工參與持續(xù)改進(jìn)的熱情。
改善項(xiàng)目推動與落地
識別生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié),主導(dǎo)精益改善項(xiàng)目(如效率提升、成本降低、質(zhì)量改進(jìn)),制定行動計(jì)劃并跟蹤實(shí)施效果。
運(yùn)用精益工具和方法確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn),實(shí)現(xiàn)可量化的改善成果。
跨部門協(xié)作與流程優(yōu)化
與多部門協(xié)同,推動跨職能流程優(yōu)化,確保精益方法在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用。
建立關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)監(jiān)控體系,定期匯報(bào)改進(jìn)進(jìn)展,為管理層提供決策支持。
標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)
協(xié)助制定和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,確保改善成果得以固化并持續(xù)推廣。
跟蹤行業(yè)最佳實(shí)踐,引入適合公司的精益工具與方法,推動運(yùn)營創(chuàng)新。