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一、崗位職責(zé)
1、結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)研內(nèi)外部數(shù)字化趨勢，制定中長期數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，明確階段性目標(biāo)、實(shí)施路徑及資源需求。
2、牽頭編寫數(shù)字化規(guī)劃方案，涵蓋業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)、系統(tǒng)架構(gòu)升級等核心模塊，并推動方案通過高層審批。
3、對接業(yè)務(wù)部門，梳理數(shù)字化需求，將業(yè)務(wù)痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為可落地的數(shù)字化解決方案，協(xié)調(diào) IT 部門、外部服務(wù)商，確保數(shù)字化項目按計劃執(zhí)行，監(jiān)控進(jìn)度、質(zhì)量及成本，解決實(shí)施中的跨部門沖突。
4、推動企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定數(shù)據(jù)采集、存儲、分析的規(guī)范，牽頭搭建數(shù)據(jù)中臺或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可用性。
5、聯(lián)合業(yè)務(wù)部門挖掘數(shù)據(jù)價值，例如通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化營銷策略、降低運(yùn)營成本，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的閉環(huán)。
6、評估現(xiàn)有 IT 系統(tǒng)-ERP的適配性，提出系統(tǒng)整合、升級或替換方案，確保技術(shù)架構(gòu)的兼容性、擴(kuò)展性及安全性。
7、識別數(shù)字化項目中的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，確保轉(zhuǎn)型過程平穩(wěn)推進(jìn)。
8、建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果評估體系，通過關(guān)鍵指標(biāo)（如流程效率提升率、數(shù)據(jù)利用率、業(yè)務(wù)增長貢獻(xiàn)等）跟蹤規(guī)劃落地效果，定期向高層匯報并優(yōu)化調(diào)整。
9、牽頭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)部宣貫，組織培訓(xùn)活動，提升全員數(shù)字化素養(yǎng)。