崗位職責(zé):
1.戰(zhàn)略與體系建設(shè):制定制造部中長期發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)能規(guī)劃。系統(tǒng)性搭建并完善工藝工程、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、計劃物控四大職能的中層團隊、流程制度與KPI體系。
2.運營與卓越交付:對訂單準時交付率、生產(chǎn)效率、制造成本、產(chǎn)品直通率等核心指標負責(zé);深化MES/WMS等智慧工廠系統(tǒng)應(yīng)用,實現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)化與透明化管理。
3.質(zhì)量與工藝保障:建立并貫徹從產(chǎn)品設(shè)計到出貨的全流程質(zhì)量管控體系;領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品導(dǎo)入流程,確保制造可行性,并高效完成量產(chǎn)轉(zhuǎn)化。
4.團隊與持續(xù)改善:培養(yǎng)一支專業(yè)、高效的中層管理及技術(shù)骨干團隊;推動精益生產(chǎn)與持續(xù)改善文化,系統(tǒng)性地降低浪費,提升設(shè)備綜合效率與組織能力。
任職要求:
1.統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷,機械、電子、工業(yè)工程等工科背景。10年以上電子/硬件產(chǎn)品制造管理經(jīng)驗,其中至少5年擔任制造工廠廠長、運營總監(jiān)或同等職位,全面負責(zé)過包含多工藝的制造運營。
2.必須擁有智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)終端、同等復(fù)雜度消費電子等領(lǐng)域的科技制造行業(yè)背景,熟悉“多品種、小批量、快周轉(zhuǎn)”的復(fù)雜生產(chǎn)模式。
3.精通智能硬件組包裝生產(chǎn)核心工藝;熟悉SMT及組包裝、鈑金、注塑,有電子產(chǎn)品(手機,平板等)工作經(jīng)驗優(yōu)先。
4.具備豐富的質(zhì)量管理體系、精益生產(chǎn)(如六西格瑪、TPM等)及全面成本控制的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
5.曾全面管理過150-300人規(guī)模,同時包含技術(shù)工人和工程技術(shù)人員的混合型制造組織,并經(jīng)歷過從低于百人到數(shù)百人規(guī)模擴張的完整周期。
6.能從0到1構(gòu)建完整的制造運營管理體系;抗壓能力強,能在快節(jié)奏環(huán)境下多任務(wù)并行;具備卓越的交付能力,并能保質(zhì)保量;優(yōu)秀溝通能力,可跨部門協(xié)調(diào)。
加分項:
1.具有在自研型、源頭工廠的智能設(shè)備企業(yè)的生產(chǎn)全盤管理,且成功搭建或改革制造體系的經(jīng)歷。
2.有同等規(guī)模的多小訂單多品種產(chǎn)品工廠進行的效率改革的成功經(jīng)驗。
福利體系:提供住宿、五險一金、帶薪年假、年終獎金、節(jié)日福利、員工運動中心等。
工作制:單休
關(guān)于我們:博時特科技有限公司
1. 公司概覽
公司名稱:深圳博時特科技有限公司
創(chuàng)立時間:2016年
總部地點:深圳(自有17000㎡智能制造產(chǎn)業(yè)園)
企業(yè)性質(zhì):國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家級專精特新、“小巨人”企業(yè)(2026年目標)、深圳市“專精特新”企業(yè)。
核心業(yè)務(wù):AIoT(人工智能物聯(lián)網(wǎng))使能者。專注于智能設(shè)備及行業(yè)解決方案的全棧式研發(fā)、設(shè)計與智能制造,產(chǎn)品覆蓋AI數(shù)字人、智慧支付、智能安防、邊緣計算、智能商顯、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新領(lǐng)域。
2. 核心優(yōu)勢與亮點
硬核科技與制造一體:
公司構(gòu)建了從底層硬件設(shè)計、自研操作系統(tǒng)(Bozz OS)到智能制造的全鏈路能力。研發(fā)人員占比超53%,擁有100+項國家專利。自有完整SMT、CNC、注塑、組裝生產(chǎn)線及智慧工廠系統(tǒng)。
深度生態(tài)合作:
華為云戰(zhàn)略合作伙伴、百度數(shù)字人應(yīng)用戰(zhàn)略伙伴、騰訊微信/支付寶刷臉支付合作方、阿里巴巴“金品誠企”供應(yīng)商,并與長城信息、海爾等多家頭部企業(yè)達成深度合作。
快速增長與高遠目標:
2025年目標實現(xiàn)營收較2024年增長50%,海外營收占比超35%。正處于從高速成長向規(guī)?;?、精細化運營轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵躍升期。
獨特的組織形態(tài):
公司目前約200人,形成了“100人左右研發(fā)、銷售、管理平臺的知識型團隊”與“100人左右產(chǎn)線技術(shù)工人團隊”并存的混合型組織。管理模式需兼顧科技創(chuàng)新與精益生產(chǎn)。
3. 文化價值觀
以“擔當、誠信、艱苦奮斗”為核心價值觀,倡導(dǎo)“包容、支持、傾聽”的團隊底色,追求在尊重個體貢獻的同時實現(xiàn)組織高效協(xié)同。