崗位職責：
1.結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)趨勢、市場競品及用戶需求，明確公司產(chǎn)品/服務的市場定位、目標客群及核心競爭優(yōu)勢，確保所有營銷行為與品牌調(diào)性保持一致。
2.持續(xù)深入研究高凈值人群的消費心理、投資趨勢及生活方式變化，根據(jù)不同會員（如To B / To C）特性，設計全渠道營銷組合策略，涵蓋線上（新媒體）、線下（渠道合作、線下活動等）及公私域聯(lián)動策略。
3.制定公司年度/季度/月度市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，包含品牌建設、獲客轉(zhuǎn)化、市場推廣、客戶留存等核心方向，拆解營銷目標（如營收指標、獲客量、品牌曝光度、市場占有率等）并制定落地路徑。
4.定期收集、整理各模塊的營銷數(shù)據(jù)，開展數(shù)據(jù)復盤與分析，輸出營銷數(shù)據(jù)報告，根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果及時優(yōu)化營銷策略與執(zhí)行方案，總結(jié)營銷工作中的亮點與問題，提煉可復制的成功經(jīng)驗。
5.制定公司年度市場營銷預算方案，分析營銷預算的投入產(chǎn)出比，針對不同營銷渠道、活動的費用支出與業(yè)績回報進行精準核算，對最終的品牌影響力、銷售線索質(zhì)量及會員招募數(shù)量與質(zhì)量負責。
6.根據(jù)市場營銷部的組織架構(gòu)及崗位職責，明確各崗位協(xié)作流程，制定員工培訓計劃（含專業(yè)技能、行業(yè)知識、營銷工具等），提升團隊整體專業(yè)能力和執(zhí)行力，制定團隊營銷績效考核體系（KPI/OKR），定期開展工作復盤與績效評估。
7.協(xié)助部門領(lǐng)導統(tǒng)籌團隊日常工作安排，確保營銷工作高效推進。
8.領(lǐng)導交代的其他事宜。