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精通成本核算方法 熟練操作MES、U8C財(cái)務(wù)軟件 具備成本分析能力 1. 成本預(yù)算與監(jiān)控：制定年度成本預(yù)算，將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化至各部門和項(xiàng)目，并跟蹤執(zhí)行情況，定期進(jìn)行差異分析，及時(shí)調(diào)整策略，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 2. 成本核算與分析：建立和完善成本核算體系，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，包括原材料、人工、制造費(fèi)用等。深入分析成本結(jié)構(gòu)，找出成本變動(dòng)原因，為管理層提供成本優(yōu)化建議。 3. 成本控制與優(yōu)化：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行監(jiān)控和審核，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本；改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本；推動(dòng)全員成本意識(shí)提升，建立成本控制長(zhǎng)效機(jī)制。 4. 流程與制度建設(shè)：參與公司成本管理制度的制定與完善，規(guī)范成本核算、審批、報(bào)銷等流程，確保成本管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 5. 跨部門協(xié)作：與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門密切合作，提供成本數(shù)據(jù)支持和決策建議，協(xié)同解決成本相關(guān)問(wèn)題，共同實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 6. 報(bào)表與報(bào)告編制：定期編制成本報(bào)表和分析報(bào)告，向管理層匯報(bào)成本情況，為公司戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 優(yōu)秀者：學(xué)歷、年齡、工作年限等常規(guī)要求均可靈活商議。薪資待遇絕非固定框架，我們秉持公平且具競(jìng)爭(zhēng)力原則，根據(jù)您的能力與貢獻(xiàn)，誠(chéng)意面議。