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1. 新品采購(gòu)計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)動(dòng)力,電氣等系統(tǒng)采購(gòu)子計(jì)劃的拆解與落地，確保與整車開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)匹配；
2. 跨部門(mén)協(xié)同調(diào)度：對(duì)接研發(fā)、生產(chǎn)、各系統(tǒng)供應(yīng)商的進(jìn)度，推動(dòng)多部門(mén)資源高效協(xié)同，保障新品開(kāi)發(fā)節(jié)奏；
3. 異常情況處理：針對(duì)電池交期延遲、線束兼容性問(wèn)題、模具試模失敗等異常，制定替代或補(bǔ)救方案并推動(dòng)執(zhí)行；
4. 供應(yīng)商管理與成本控制：分析原材料行情，預(yù)判供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)并儲(chǔ)備替代方案，開(kāi)展高效成本談判，同時(shí)執(zhí)行供應(yīng)商評(píng)審（含ISO9001/IATF16949體系考察、樣品測(cè)試等）與績(jī)效跟蹤；
5. 供應(yīng)鏈優(yōu)化與關(guān)系維護(hù)：優(yōu)化多系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈布局，推動(dòng)核心供應(yīng)商技術(shù)升級(jí)與成本優(yōu)化，維護(hù)長(zhǎng)期合作關(guān)系。