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經(jīng)營BP崗位職責：
1.數(shù)據(jù)管理與經(jīng)營分析：
1.1數(shù)據(jù)收集與整合： 系統(tǒng)性地收集、整理來自生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售、財務(wù)、質(zhì)量等各部門的關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)。
1.2統(tǒng)計分析： 運用統(tǒng)計學方法對數(shù)據(jù)進行深度挖掘和處理，識別數(shù)據(jù)背后的規(guī)律、問題和潛在機會。
1.3經(jīng)營分析： 從經(jīng)營視角衡量企業(yè)發(fā)展是否健康，評估公司整體及各部門的經(jīng)營績效、運營效率、成本效益、市場趨勢響應(yīng)等，形成有業(yè)務(wù)價值的洞察，能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，協(xié)同平臺經(jīng)營解決。
1.4 經(jīng)營支撐：輔助經(jīng)營單位制定戰(zhàn)略規(guī)劃及KPI目標。
2.報告編制：
2.1定期報告： 負責編制經(jīng)營分析報告、管理報表，確保數(shù)據(jù)的準確性、及時性和可讀性。
2.2專題分析： 針對管理層或業(yè)務(wù)部門提出的特定問題，進行專項分析并提供數(shù)據(jù)支持和解決方案建議。
2.3可視化呈現(xiàn)： 熟練運用圖表（Excel圖表、PPT等）清晰、直觀地展示分析結(jié)果和關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)。
3.會議組織與支持：
3.1經(jīng)營會議組織： 主導(dǎo)或協(xié)助組織經(jīng)營分析會議。
3.2材料準備： 為上述會議準備高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析報告、演示文稿（PPT）。
3.3會議紀要及跟蹤： 準確記錄會議決議和行動計劃，并跟蹤執(zhí)行情況，推動問題解決。
4.跨部門協(xié)作與溝通：
4.1數(shù)據(jù)接口： 作為數(shù)據(jù)樞紐，高效對接所有相關(guān)部門，確保數(shù)據(jù)口徑一致、獲取順暢。
4.2管理層溝通： 清晰、準確地向各級管理層匯報分析結(jié)果、關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)和風險預(yù)警，提供決策支持。
4.3需求響應(yīng)： 及時響應(yīng)各部門對數(shù)據(jù)和分析的臨時性需求。
經(jīng)營BP能力素質(zhì)：
1.行業(yè)經(jīng)驗：
1.1 三年及以上在制造業(yè)（特別是半導(dǎo)體、電子、精密機械、高端裝備制造領(lǐng)域）從事數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營管理、運營分析、財務(wù)分析或類似崗位的實際工作經(jīng)驗。
1.2深度理解精密制造行業(yè)的優(yōu)先： 熟悉該行業(yè)的生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈特點、關(guān)鍵績效指標等。
2.崗位經(jīng)驗：
2.1具有扎實的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計應(yīng)用、報告編制經(jīng)驗，能獨立完成從數(shù)據(jù)收集到報告呈現(xiàn)的全過程。
2.2有跨部門協(xié)調(diào)溝通和面向管理層匯報的豐富經(jīng)驗。
3.學歷與專業(yè)：

• 本科及以上學歷。
• 專業(yè)要求： 統(tǒng)計學、應(yīng)用數(shù)學、工業(yè)工程、信息管理與信息系統(tǒng)、經(jīng)濟學、財務(wù)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮，但非硬性要求，工作經(jīng)驗是核心考量因素。